股份传[2014]163号中国中铁关于落实广州地铁在建项目专题质量安(2)

通市场，对股份公司来说是大有可为的，这主要是基于两点：第一，广州地铁市场具有广阔前景。从2010年到现在，陆续招标有近9条线，数百个项目工点要开工，广州地铁正处于高速建设发展时期。第二，广州地铁市场对股份公司来说很重要，它关系到国家改革开放前沿阵地，也是我们国家建立现代经济、推进改革、深化发展的领头羊和示范地，对全国具有引领作用，所以占据广州地铁市场是非常重要的。加之其特殊的环境、投资控制的方式，不仅是对我们管理的挑战，也是对我们项目管理的新探索。如果我们在广州地铁的项目都能够盈利，那么在全国其他地铁项目就没有亏损的理由。经过这次调研发现，广州地铁建设的盈利空间还是有的，只要我们管理到位，过程不失控，就能取得较好的效益。因此，我希望通过这次会议，使大家对广州地铁市场和建设方面有清醒客观的认识，这有利于提高我们的项目管理水平。结合对此次6条线、12个参建单位的现场检查情况，我认为各单位在广州地铁建设中有以下几个方面值得充分肯定：

1.营地建设规范。营地建设规范有序，整齐划一，说明各单位是按照业主统一的标准和要求建设的，在功能上精心谋划、认真布局，使营地建设满足施工的需要。此外，由于项目征地拆迁的原因，使各单位在营地建设方面都有充分的时间和精力，营地建设整洁、大方、规范、有序，展示出了我们央企应有的风范和水平。

2.施工准备充分。各参建单位中标的项目，合同额最小的6100多万，最大的12.1亿。不论项目大小，在资源配置、施工

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安排、场地布置、整章建制、物资设备进场计划等方面都做了充分的准备。可以说万事俱备，只欠业主加大征地拆迁力度的东风。影响进度的一是征地拆迁，二是管线迁改和绿化迁改，三是施工图纸的供应。通过检查发现，各单位在建项目从2010年就开始有中标，很多项目合同签得很早，但是现场进展缓慢，从准备情况来看，都做到了准备充分。

3.资源配置到位。各参建单位在现场配置上都是精兵强将，现场施工方案清晰，施工安排明确，做到了心中有数。人员在状态，有激情，有干劲，有英雄无用武之地之感，因为征地拆迁没有完成，大家有劲使不出。在装备上，队伍的配备上，以及施工组织的编制和专项施工方案的拟定和评审上，从务虚和务实两个方面，各项目的准备都是充分到位的。只要外部环境允许，各单位立刻可以投入并组织好当前的施工生产。

4.总体施工推进有序。虽然受征地拆迁、管线迁改、图纸供应的影响，但各参建单位不等不靠，主动和产权单位沟通联系，取得理解。有条件的进场施工，没有条件的创造条件也在尽快安排进场施工。并且在加大与设计院和业主的沟通，在施工组织的细化，专项方案拟定、施工进度安排上，都体现了井井有条、细致到位，整体施工安排呈现出有序推进的良好态势。

5.文明施工管理有序。每个地铁施工项目都基本上做到了围挡规范统一，门禁系统规范，监控系统健全，现场布置整洁有序。这一切既展示了中国中铁较高的文明施工水平，也充分体现了央企对业主要求和对全面履约的重视，充分展示出了各单位现场管

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