大树移栽施工组织设计(4)

2、我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的控制，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的街接，确保项目进度总目标的实现。

4、我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行全面管理。公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必须的生产要素，努力当好合格的承建商。

5、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 6、踏勘现场、认真做好踏勘记录。

7、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 8、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。 9、认真全面地编制大树种植的的施工技术。

10、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（二）认真落实各项规章制度

本工程我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、各项目部管理条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与各项目部交底。

3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调 （一）与业主、监理的协调和配合

严格遵循施工承包合同要求，对树木起植负总责，履行总协调、总控制的责任。我们将组建专门部分，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素。

我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

（二）其它单位的协调和配合

项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的

制度、规范。并对各项目部和供货商进行质量和进度的监督管理。

建立协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。同时积极与甲方、监理沟通，发现问题及时反映，积极组织各有关单位与甲方监理进行协调。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 作为施工单位，应建立健全的材料检验制度，对供货商提供的相应材料进行检验，确保施工材料的合格。

第五章 质量保证体系及措施

我公司严格依照ISO9000质量标准体系组织施工，以保证本工程项目的质量标准达到预期目标。我们的质量管理要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结。才能做到使整个质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。

一、建立和健全各项质量管理制度

在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

1、指定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。

2、建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传

给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

3、建立质量管理制度

定期作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

二、质量保证措施 （一）思想、组织保证

1、提高质量意识，树立优良工程的信心。 2、首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育。

3、做好分部分项质量评定和隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序。

（二）施工管理方面措施 1、建立质量管理制度

建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督制度，每一分项工程施工完毕后由班、组自查，自检合格后报项目部质检员检查。

2、建立质保体系网络

在组织上，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。

3、工序对接

每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进

行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、施工准备阶段的质量控制

施工准备是为保证苗木移栽工程的正常进行而必须事先做好的工作，同时，不仅仅是在工程开工前做好，在整个施工过程中也应注意。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工成产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）前期技术工作

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员正确的意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

（2）施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建

掌握现场地质、水文勘察资料，检查“三通一平”、临时 …… 此处隐藏：1062字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……