一建实务116条要点（顺口溜）(4)

4、 专例：现场专职兼职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视巡查

七十六、质量检查方法：看摸敲照；靠调量套

安全检查方法: 听；问；看；量‘测’运转实验 “看”：正使用防护设备标志

1、看项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等的持证上岗 2、 劳动防护用品使用情况 3、 现场安全防护情况

4、 现场安全设施及机械设备安全装置配置情况 5、 现场安全标志设置情况

七十七、安全检查标准的内容：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高空作业、施

工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具

（2006年考安全管理检查评分表的保证项目； 2009年考基坑支护；2012年考外用电梯） 256页·安全管理检查评分表：智商(育)低,查祖籍

1、安全生产责任制； 2、安全教育；3、安全技术交底；4、安全检查； 5、施工组织设计及专项施工方案 6、应急救援； 256页·文明施工检查评分表：火速围封料场

1、现场防火2、现场办公与住宿3、现场围挡4、封闭管理5、材料管理6、施工场地 257页·基坑工程检查评分表：河岸放置开水 （2009年） 坑边荷载、施工方案、安全防护、基坑支护、基坑开挖、基坑降排水、 257页·模板支架：机构为何交方言

立杆基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收、施工方案、 施工用电：外接现象

外电防护、接地与接零保护、配电线路、配电箱、开关箱

80以上优，70～80合格。70以下不合格

七十八、重大危险源的风险评价包括以下方面：P253（因立后，架空）

1、 辨识各类危险因素及其原因和机制 2、 一次评价已辨识的危险事件发生的概率 3、 评价危险事件的后果 4、 进行风险评价 5、 风险控制

七十九、危险源辨识的方法：P252(公安现操作砖头的事故)

工作任务分析法；安全检查表法；现场调查法；危险与可操作性研究法；专家调查法；头脑风暴法；德尔菲法；事件树分析法；故障树分析法

八十、事故处理四不放过原则：淫欲出错（2014年的二级）

1、 2、 3、

淫：事故原因不清楚不放过

欲：事故责任者和群众没有收到教育不放过 出：事故责任者没处理不放过

4、 错：没有制定纠正和预防措施不放过

八十一、专项施工方案的内容：P392一概依图按劳计算

1.工艺技术，2、工程概况，3.编制依据，4、图纸， 5.安全措施计划， 6.劳动力计划， 7.施工计划， 8、计算书及相关。 专项方案专家论证的内容：P393 2算实际情况，完全可行 1、 2、 3、

算：专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范 际：现场实际情况是否满足安全施工的基本条件 行：专项方案内容是否完整可行

专项施工方案哪些由分包单位编制：P392起深附

1.起重机械的安装拆卸工程，2深基坑，3.附着式升降脚手架

八十二、哪些人员应参加专家论证会：P393二建14年

1、 专家组成员

2、 建设单位项目负责人或技术负责人 3、 监理单位项目总监理工程师及相关人员

4、 施工单位：分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员（2015年重点） 八十三、安全（质量）事故调查报告的内容：P233(担惊救人，损原性，任处整改)

1担：事故发生单位概况 2惊：事故发生经过 3救：事故救援情况 4人：人员伤亡 5损：直接经济损失 6原性：事故原因和事故性质

7任处：事故责任认定、事故责任者的处理意见 8改：事故防范和整改措施

八十四、安全（质量）事故调查组的职责：P389查定三提

1查事故发生经过、原因、人员伤亡及直接经济损失。2定事故性质和事故责任。3提出对事故责任人的处理建议。4提出防范和整改措施。5提交事故调查报告。

八十五、安全事故的原因（安全分析）：【暗算，陪护，检验，交证】

直接原因：抄题目 间接原因：（固定模式） 1）案：无安全专项施工方案 2）算：无安全验算 3）培：没有进行教育培训 4）护：防护措施不到位 5）检：安全检查不到位 6）验：安全验收不到位 7）交：安全交底不到位 8）证：无证上岗

八十六、项目管理规划的作用：P366（祖母考龟）

1、 规划实施项目目标的组织、程序和方法；2、制定施工管理的目标 1、 作为相应项目的管理规范；4、作为考核项目经理部的依据之一；

八十七、项目规划大纲编制依据：P366超合适，可射！

1、 2、 3、 4、

招标文件及合同 市场信息与环境信息 可行性研究报告 设计文件、标准、规范

八十八、实施规划编制依据：P367环件大合同（与大纲比，全是计划）

1、 2、 3、 4、

环境分析和项目条件资料 规划大纲 合同及相关文件 同类项目的相关资料

八十九、项目管理规划大纲的编制工作程序：P367

1、 明确项目目标

2、 分析项目环境和条件

3、 收集项目的有关资料和信息

4、 确定项目管理组织模式、结构和职责 5、 明确项目管理内容

6、 编制项目目标计划和资源计划 7、 汇总整理，报送审批

九十、项目管理组织机构建立的原则：P461格科目，整稳！

1、 2、 3、 4、 5、

格：成员具备资格 科：组织结构科学、合理 目：有管理目标和责任制 整：根据实际进行调整 稳：保持相对稳定

九十一、项目经理部建立的步骤：P462

1、 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构 2、 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 3、 确定项目经理部的组织设置 4、 确定人员的职责、分工与权限

5、 制定工作制度、考核制度与奖惩制度 九十二、编制项目管理目标责任书依据：P462经营大合同制度

1、组织经营的方法和目标2、项目管理规划大纲； 3、合同文件；4、组织的管理制度；

九十三、项目管理目标责任书内容：P462标配威风求子，节假（日）奖惩

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

实施目标

责任权利和利益分配 法人向项目经理的委托事项 项目经理部承担的风险

设计、采购、施工、运行的管理内容和要求 资源的供应方式和核算办法 解职和解体的条件和办法 目标评价原则

对项目经理部的奖惩依据、标准、办法

九十四、确定项目管理目标原则：P462组织考核合同（的）具体风险

1、 2、 3、 4、 5、

满足组织管理目标的要求 便于考核 满足合同要求 具体且操作性强 预测相关风险

九十五、下列情况，施工组织设计应及时修改或补充：P473

1、 工程设计有重大修改

2、 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3、 主要施工方法有重大调整 4、 主要施工资源配置有重大调整 5、 施工环境有重大改变 九十六、合同实施控制包括：P462变更交配

1、合同变更管理； 2、合同跟踪与诊断；3、合同交底；4、索赔管理

九十七、劳动合同的内容：P327岂容条子房间指责

1.岂：合同期限；2.容：工作内容；3.条：工作条件；4.子：工资标准 5.房：支付方式；6.间：支付时间；7.指：合同终止条件；8.责：双方责任

九十八、劳务作业分包资格预审：P328起也信水资，老子能履约

1、企业性质2、施工业绩3、社会信 …… 此处隐藏：1567字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……