完善我国民营企业人力资源管理的对策分析(2)

４、人才培训针对性不强、培训效果不太理想

目前，许多民营企业虽然认识到培训是人力资源开发的重要手段，投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训，但由于缺乏培训需求的调查、缺乏培训体系的规划、培训形式比较单一、培训方法不恰当、缺乏合适的教材和培训政策，导致员工参加培训的积极性不高、素质和技能提高不太明显、整体效果不甚理想。培训质量和效果不到位，不但企业的培训资金没有取得预期效益，更会影响企业和员工进一步开展培训的愿望，降低了培训积极性。

Ｍ公司在人才培训方面，也投入了一定数目的人力、物力、财力，但效果也不甚理想。公司曾制定过计划，但由于在实施的过程中受到许多因素的影响，最后都没有得到很好的实施，效果不太理想。如：曾经计划办一个４０人的培训班，但很少有人报名参加。由于公司员工的学历越来越低，素质越来越差，公司举办的培训班，存在多人听不懂的情况。公司没有设置岗前技能培训，新员工上岗前只受到安全培训，然后其就在３个月的实习期内由师傅带着学习岗位所需技能。

５、没有建设内涵丰富的企业文化 Ｍ公司在企业文化方面没有形成一种互相尊重、团结友爱、互相帮助、互相学习、你追我赶的人际关系和企业氛围。公司的许多决策及制度不是通过办公会讨论决定的，而是Ｗ先生一人说了算；中层管理者力图在公司推行的许多改革措施，由于种种原因一直没有落到实处。公司高层对中层信心不足，沟通不够，没有合理的授权；中层对高层不满，这种情绪影响到基层员工。这与公司的企业文化建设有关。

二、 Ｍ公司人力资源管理存在的问题的原因分析

我国民营企业人力资源管理普遍存在的问题：

（一）我国社会主义经济制度转型的性质所决定的

从我国经济制度的变迁过程我们可以看出，先前是计划经济，而后是有计划的商品经济，再然后是商品经济，到十四大上我们提出了建设有中国特色的社会主义市场经济制度。至如今，我们的社会主义市场经济体制还未建立完全，中国仍处于一个转型时期。

所以，仅从社会主义经济的本质属性上解决从商品经济到市场经济的转变是不够的，还必须从社会主义经济的制度安排上进一步实现向市场经济的转化。由此，决定了我国民营企业人力资源管理方面也正在不断前进，向市场化方向迈进。 （二）我国民营企业的发展规模与发展层次所决定的

当前民营企业发展规模不合理，要么规模小，发展不够（全国最大规模５００家企业中，民营企业只有寥寥数家）；要么就是盲目扩大规模，摊子铺得太大，造成过度的多元化经营，实践中，就有不少民营企业因乱铺摊子，乱兼并而垮台。此外，民营企业不仅总体水平低，而且发展层次普遍较低，这表现为科技型、股份制型、资本经营型的民营企业相当少。从而，表现在人力资源管理的水平也较低。

由于民营企业的这种发展规模和发展层次所决定，“老板们”的管理思想没

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有及时的提高，以前的成功往往成为一种市场幻象，深深的刻印在老板的脑海中，使得他们认为过去的管理方法可以在今天的管理中取得成功。导致对今天的市场及企业的内部人力资源管理简单化，这种市场幻想使老板产生一种固化的认识：现在的员工同过去一样，只要给钱，就会拼命去干。只要我像过去一样以兄弟般的情意对待他，他们会以同样的情感作为回报，努力为我工作，从而忘记了社会是变化的、市场是变化的、人是变化的。

（三）我国民营企业管理人员的素质所决定的

我国民营企业在人力资源管理方面所出现的许多问题，与我国现阶段民营企业管理人员的素质是分不开的，他们在人力资源管理方面水平较低。如，缺乏与市场经济相匹配的人才战略规划，重使用轻开发、重组织轻个人，重利益轻管理、忽视激励，人才高消费与人才的凑合，注重培训的形式和数量、忽略质量，人事法规及政策法律观念淡漠，等等。