信息系统管理工程师教程整理版全新考试2018年(14)

（4）对IT部门来说，至关重要的是创建能够提供的服务级别协议；对业务部门来说，SLA与业务要求相吻合，才有生命力和执行的必要。IT服务商如果承诺过高，高于自己的IT能力，即使承诺了SLA，也无法实现。

以上因素都必须考虑到服务成本问题，如果SLA的实现超出了IT服务提供方所能承受的成本或盈亏平衡点，最终也无法达成双赢，长期看来，必将影响IT服务的持续运营。 16.3 财务管理

16.3.3 IT财务管理流程

19 IT财务管理是负责对IT服务运作过程中所涉及的所有资源进行货币化管理的流程。包括3个环节：IT投资预算（budgeting）、IT会计核算（accounting）、IT服务计费。 20 IT投资预算的目的是对IT投资项目进行事前规划和控制。通过预算可以帮助高级管理人员预测IT项目的经济可行性，也可以作为IT服务实施和运作过程中的控制依据。 21 IT能力管理主要管理和规划IT容量，而IT服务工作量是IT服务成本变化的主要原因，因此编制预算时必须紧密结合IT能力管理。 22 IT会计核算的主要目标是什么,它包括哪些主要活动？

答：目标：通过量化IT服务运作过程中所耗费的成本以及收益，为IT服务管理人员提供考核依据和决策信息。

包括的活动：IT服务项目成本核算、投资评价、差异分析和处理。分别实现了对IT项目成本和收益的事中和事后控制。

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23 对成本要素进行定义是IT服务项目成本核算的第一步，成本要素一般可按部门、客户或产品等划分标准进行定义，对于IT服务部门而言，理想的方法是按服务要素结构进行定义。

24 用于IT项目投资评价的主要指标：投资回报率（ROI）、资本报酬率（ROCE）。 25 为了达到控制的目的，IT会计人员需要将每月、每年的实际数据与相应的预算、计划数据进行比较，发现差异，调查分析差异产生的原因，并对差异进行适当的处理。 26 IT会计人员需要注意的差异包括：成本差异、收益差异、服务级别差异、工作量差异。

27 IT服务计费是负责向使用IT服务的部门（客户）收取相应的费用。通过收费，构建一个内部市场，并以价格机制作为合理配置资源的手段，迫使业务部门有效的控制自身需求、降低总体服务成本，从而提高了IT投资效益。IT服务计费的顺利运作需要以IT会计核算所提供的成本核算数据作为基础。 28 服务水平管理与成本管理之间的联系是什么？

答：服务水平管理提出的目前和将来的服务需求，决定了成本管理的服务成本、组织的收费政策以及对客户，甚至最终用户的影响；服务水平协议允许客户对服务水平的需求，变动越大，IT服务的收费范围越广，预算、IT会计核算和收费的管理费用越高。 16.4 制定系统管理计划 16.4.1 IT部门的职责和定位 29 IT部门的职责是什么？

答：（1）IT部门的核心职责在于始终提供并保持高质量的服务；

（2）根据对服务和业务优先级知识的把握，有效控制不断上升的服务需求成本； （3）充分理解业务对网络、系统和应用性能等能力要求的基础上，制定出符合业务发展的服务水平协议；

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（4）自动制定出能够反应业务动态变化的服务计划。

（5）具体职责包括：IT战略规划、企业应用系统规划、网络及基础设施、数据库管理、安全管理、IT日常运作、终端用户支持等。 30 简述成本中心和利润中心的概念。

答：成本中心和利润中心都属于责任会计的范畴。成本中心的成本发生单位，一般没有或仅有无规律的少量收入，责任人可以对成本的发生进行控制；利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位，不但要对成本收入负责，还要对利润负责。 （1）当IT部门作为成本中心时，对其IT支出和产出（服务）进行全面核算，并从客户收费中得到补偿。要求核算所有的付现和非付现成本，确认IT服务运作的所用经济成本。

（2）作为利润中心运作的IT部门相当于一个独立的营利性组织，一般拥有完整会计核算体系。IT部门的管理者，通常可以像管理一个独立运营的经济实体一样，有足够自主权管理IT部门，但其目标由组织确定。

31 IT部门有成本中心向利润中心转变要清晰的界定服务模式，与业务部门进行充分的内部沟通，定义好关键性的服务等级协议，充分展现IT价值的透明度和可信度。 32 IT部门作为独立的利润中心具有哪些优势？

答：（1）对企业而言，可以是企业集中精力在业务方面，降低成本、提高边际利润。

（2）对于IT部门而言，可成为独立核算的经济实体，通过市场化运作实现自身盈利，对内部人员形成有效激励，更好的利用资源，创造更多社会价值。

（3）对业务部门而言，在市场需求阶段考虑约束，要考虑成本因素，行为更具经济性，有利于整体效率提升。

33 作为利润中心还是成本中心取决于企业组织业务的规模和IT依存度。 16.4.2 运作方的系统管理计划

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