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水塘二期边坡支护施工专项方案(10)

来源:网络收集 时间:2026-05-05
导读: 9 砌石方量 吨 122 九、质量目标 严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工,确保全部工程达到国家市政和交通部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。 1、质量保证体系 坚持“百年

9 砌石方量 吨 122 九、质量目标

严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工,确保全部工程达到国家市政和交通部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。 1、质量保证体系

坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9002系列标准和市政工程质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为首,项目总工程师和工程技术、安全质量、物资供应、设备等部门负责人和有关人员参加的TQC领导小组,建立健全质量保证体系。使用PDCA循环方法,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响工程质量的主要因素,虚心听取设计与监理工程师的意见,采取改进措位诸实施,以确保本工程达到质量目标。 质量保证体系见下页图。

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质量保证体系 安全教育 组织保证体系 目标管理 保证体系 项目部 目标制度 TQC领导小组下达目标 生产过程质 量保证体系 施工组织设计 施工组织 施工调度 机械设备保证 人员素质保证 质量检查保证体系 健全职能机构 组织技术学习 质量信息管 理保证体系 质量信息反馈网络 信息源 经济保证体系 经济责任制 单位工费包干 基本奖金包干 机械及工具 费用包干 设备使用包干 岗位津贴 思想政治工作 项目经理负责制 TQC 领导小组 TQC教育 一切为用户服务一切以预防为主一切用数据说话各队负责人QC小组 专业知识技术规范招标文件熟悉图纸施工单位全面管理质量 监督员 各队目标对策措施技术保证 检验保证 工艺操作保证 原材料质量保证 外购件检查保证 试验计量保证 工序质量检验保证 成品检验保证 检验方法 监理工程师质检部门业主 信息管理员 信息传递员 信息处理中心 项目经理 信息反馈 施工过程 建设监理 奖惩制度 质量责任考核 实行奖惩 经济总现 班组 质量员 提高质量意识管理 水平和企业素质 目标任 务落实 班组 或个人 项目经理 组织诊断 原材料质量保证 制度保证 班组长全员 职工 技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制施工 三检 例行 检查 质量保证体系框图

优质工程 29

逐项评分 信息反馈

2、确保工程质量的措施 (1)、质量保证组织措施

?、项目经理部设质量安全部,负责本段边坡支护工程全部质量管理工作。

?、建立纵向成线、横向成网的严密工程质量组织体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责,层层落实。

?、在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职质检工程师组成安全质量部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。 ④、质量安全部每旬组织一次质量检查,每月由项目总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。

⑤、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查,并评出质量等级。 ⑥、班组坚持“三检制”自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

⑦、发现有违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 (2)、质量保证管理措施 ?、加强质量教育

a、不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

b、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和

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“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。

?、加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。

?、执行质量计划流程

执行如下页图所示的质量计划流程图。

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检验、试验、测量计

量、设备状态控制

(记录)

作废、更改、有 效使用标识

图纸审核

承(发)包合同 项目组织机构 质量方针目标措施 施工方案计划

人员配 备计划

进度方 案计划

物资采 购计划

机械设备需用 及采购计划 采购

进货验证检验及试验计划安排 施工队伍 教育培训

合格 标识

施工过程质量

施工检验 分项、分部、单位工

搬运、贮存、包装防

及试验 程阶段工程检验评(记录) 定(记录) 护和交付的质量

标识(记录) 审核(记录) 不合格控制及处理(记录) 纠正和预防措施(记录)

交付及为业主(用户)服务质量控制(记录) 进度

控制 (记录) 不合格 施工组织设计

有误 变更设计

正确

质量计划流程图

④、积极开展QC小组活动

采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。本标段拟采用的全面质量管理

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