21团猪场施工组织设计(5)

所有拉圾及生活污水都应集中处理，施工用的污水设沉淀池，食堂处设隔油池，厕所处建化粪池。

4、降低环境污染措施

1）所有工地工作人员，早晚不得大声喧哗，以免影响他人休息。 2）所有运输车辆上部要盖棚布，否则不得行驶。

3）做好工作人员的环境卫生保护教育，禁止乱扔乱倒及随地大小便。

五、施工进度计划

（一）施工进度控制图（见附表） （二）综合说明：

本工程计划开工日期2011年4月20日，计划竣工日期2011年11月15日，总工期209天。

施工顺序为：三通一平——临时设施——基坑挖土——基础戈壁回填——基础工程——回填土——主体——水电预埋，脚手架搭设配合土建施工——内外装修——室外配套工程——清扫验收。

六、施工进度保证措施：

（一）分段目标控制：

1、基础工程中关键控制好土方开挖，保证土方开挖在计划工期6天内完成，基础工程中，模板、砼、钢筋工程分项工程均为关键工序。

2、主体工程中，主要控制好模板，钢筋、砼及砌体各项工程按进度计划按期完成。

3、装修工程中主要控制楼地面、门窗、抹灰、外内墙涂饰、饰面砖工程按施工进度计划如期进行。

4、给排水、采暖工程主要控制给排水、采暖立管的安装，散热器的安装及各系统的试压调试。

5、电气工程主要控制好管线的预埋，导线的穿管以及灯具、开关、插座及配电箱的安装与调试。

6、及时、真实、准确地收集、整理工程技术资料，确保工程竣工验收。 （二）管理措施及实施方案 1、管理措施

1）、进度计划实施的管理体系： 土 架 子 班 班 长 电 工 班 班 长 钢 筋 班 班 长 木 工 班 班 长 装 修 班 班 长 砼 工 班 班 长 水 暖 安 装 班 长 施 工 队 长 技 术 员 质 检 员 安 全 员 资 料 员 项目经理 公司生产进度科 主管进度副经理 建 班 班 长 2）、计划管理措施：

施工中全部以计划目标作为管理手段，具体以工程形象进度为计划考核指标，下计划的同时，下达与进度和质量目标为依据的奖罚标准。重奖重罚，提

高和督促全体管理人员工作热情，调动工人的劳动积极性和质量意识，保证进度目标和质量目标的实现，一旦实际进度与计划进度相比落后的情况下，采取增加劳力和设备，改进施工方法等措施，及时纠偏，从而按期完成施工任务。

2、实施方案 1）组织保证措施

我公司中标后我们将组建一个施工质量好，速度快，能打硬仗的项目部承担本工程的施工，这个项目部，项目经理1名，施工技术员1名，质检员1名，安全员1名，预算员1名，材料员1名，资料员1名。

2）设备保证措施：

（1）采用强制式350型搅拌机2台，保证砼和砂浆迅速快捷。 3）劳动力保证措施：

机械设备的操作，钢材焊接、电气、供排等专业技术强的工程项目，全部由我公司受过专业培训，持有上岗证有多年施工经验的技术工人完成，其余一般性劳动强度大的工作，由我公司在内地建立的劳务基础输入的有持有上岗证的劳务工进行。以此保证劳动力的素质。

4）、施工技术管理措施：

增强成品保护，减少返修工作量，增强质量意识，强化质量管理，提高一次成优率，保证工程进度。

处理好外部环境，加强与供电、供水、市政、环保、交警等部门和单位的联系，保证用水用电，已有交通运输道路的畅通，协调周围居民关系和搬迁事宜，及时办理环保手续，确保昼夜施工。

七、分部分项工程施工方案

施工要点

根据本工程特点共分为基础、主体、屋面、装饰装修、给排水及采暖、电

气六大部分工程，考虑到本工程的特点，将此项目划分为两个单位工程，各专业工种组织2个专业施工队组，两个单位工程平行作业，在单位工程内划分为两个施工段组织流水作业施工。各分部工程施工要点主要为：

1、基础工程：主要为土方工程及模板、钢筋、砼工程。（1）在土方工程中：土方开挖主要是控制好轴线及标高，换填、回填控制好压实密度。（2）模板：主要控制好截面、尺寸、模板的强度刚度及支架的稳定性。（3）砼控制好标号及毛石的投放数量，以及标高、断面尺寸。

2、主体工程：主要为模板、钢筋、砼工程以及砌体工程。 3、装饰装修工程：主要为门窗安装、地面、内外墙装修工程。 4、给排水及采暖工程：主要为给水管道安装、排水管道安装、暖气管道安装及安全功能性的检验。

5、电气工程：主要为导管的预埋、导管的穿线、配电箱的安装、接地等电位的安装、绝缘电阻的测试。

八、质量保证措施

（一）质量管理体系及控制目标

坚持贯彻执行ISO9002质量体系标准，建立健全质量保证体系，单位工程质量控制目标为合格，各分部工程质量控制目标为合格。（附图）

工程质量管理体系

项目工程师 公司质检科 公司施工负责人 公司材料科 总工程师

（二）质量保证措施

1、实行以公司质检部为龙头的三级质量管理制度。工地设专职人员从全公司范围内抽调来精通业务、责任心强的人员到本工程中。

2、建立健全岗位责任制，明确制定出各质检工作的范围责任和工作程序。 3、实行技术交底制度：施工前，建立并坚持三级技术交底制度，严格执行“三交”：（交工艺、交措施、交标准），“三性”：（针对性、实用性、严肃性），“三检”：（自检、互检、交接检）质检人员监督落实情况，凡不履行的，坚决不准施工和转入下道工序，将一切施工隐患消灭在萌芽之中。

4、实行材料进场检验制度，优良工必须要有优质的原材料做保证，因此必须严格采购关：

1）凡经检验不符合要求原材料，半成品，成品，不准用到工程上。 2）坚持采用名牌产品，质量过硬的厂家产品的原则。 3）主要材料、设备也可与建设单位、设计院共同选择定质。

5、实行施工挂牌，主要工程的钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等。施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，另做相应的记录，坚持谁操作谁负责，谁施工谁负责，对于达不到质量标准的要坚决推倒重来，并追究有关人员责任。

6、实行样板引路：每个分项工程或分部工程要开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙，样板间，样板网，统一操作要求，明确质量目标。

7、实行施工质量否决权，公司将积极鼓励支持质检人员严格执法，在施工现场树立质检人员的权威，对各分项、分部、单位工程和工程重点部位，如果没有质检员的检查并签字，一律不准施工转入下道工序，施工任务书没有质检员签定质量等级，一律不准给操作人员结算工资款或资金。