区域文化创意产业发展中的资源整合及路径选择(9)

4.以特色文化为基点，进行文化产品和城市品牌的立体营销。 充分发挥文化创意的策划、塑造、宣传、推广功能，从战略高度提升巢湖这座滨湖城市的知名度、美誉度和社会影响力。重点是“四塑”，即“塑景”、“塑产”、“塑人”、“塑文化”。“塑景”，是把现有历史景区统筹为一总体，分别规划建筑、道路、绿化、灯光等设计，突出该景区主题。“塑产”是把当地出产按类组合，成为产业性质，强化当地民间经济自身造血功能。“塑人”通过上述二塑，使巢湖市群众逐渐提升自身文化素养，成为模范公民。“塑文化”通过当地民风的优质化，营造巢湖特具的现代文明氛围，

27

巢湖学院第四届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛参赛作品

突出巢湖文化的清新奋发、和谐共生的境界。

5.继续推进文化体制改革，培育能够应对激烈市场竞争的文化龙头企业。

巢湖市在推动文化体制改革中，应一手抓转企改制，促使现有文化事业单位适应市场，焕发活力；另一方面，也应积极培育民营文化企业，吸引外资文化企业，形成文化市场的多元竞争主体，以打破体制不活、渠道不畅、产业沉闷的僵局。

6.发挥区位优势，与合肥、芜湖等文化创意产业发达地区协同呼应，形成产业放大效应。

地缘优势决定了巢湖市“借鸡生蛋”、“借船出海”，利用外地优秀文化创意资源的可能性，比如通过与芜湖、合肥、南京等地高端创意的无缝对接，可将巢湖市文化创意产业向环巢湖及沿江地带迁移，扩大产业辐射力。这种文化创意产业之间的协同共振，可以取长补短，共同发展，实现省内文化产业资源的合理配置和高效利用，把相互竞争的威胁转换成获得双赢甚至多赢的机遇。

7.建立和完善创意人才战略，积极探索产学研合作新模式。

首先是抓人才培养，完善创意人才的引进、培养、使用、激励机制；采用“走出去、请进来”的方式，以“巢湖创意文化论坛”为纽带，就巢湖区域文化创意产业发展进行高层次交流和合作；充分依托巢湖学院等境内高校的科研力量，加强巢湖文化的专题理论研究；加大“产-学-研”的合作力度，对关涉区域文化创意产业的重大课题，投入经费支持，可采用定向委托或公开招标方式，吸引高水平的科研力量加盟，形成支持巢湖市文化产业向纵深挺进的智囊团和专家库。

参考文献

（1）巢湖市文广新局.有关巢湖市文化产业及相关情况的汇报[Z].内部资料，2010（03）.

28

巢湖学院第四届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛参赛作品

（2）巢湖市政府.巢湖市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要[Z].内部资料，2010(05).

（3）巢湖市文广新局.关于巢湖市文化产业发展现状的报告[Z].内部资料，2008（11）.

（4）中共巢湖市委、巢湖市人民政府.关于建设文化大市推动文化大发展大繁荣的意见[Z].巢湖市政府网站，2009-11-23.

（5）巢湖市旅游局.关于《巢湖市环巢湖国家旅游度假区旅游规划》的情况汇报[Z].内部资料，2011(02).

（6）汪良.在全市旅游局长座谈会上的讲话[Z].内部资料，2009(12). （7）巢湖市旅游局.巢湖市2010年旅游工作总结及2011年工作安排.内部资料，2011(01).

（8）巢湖文化研究会.巢湖文化全书[M].东方出版社,2008. （9）文化部文化产业司.文化产业政策汇编[A].文化部,2006. (10)安徽省社会科学院.安徽文化产业发展报告[M].安徽人民出版社,2009.

29