货场仓库屋面防漏改造工程（施工组织设计）(5)

货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

（二）、组织保证措施：

1、建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。

2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。

3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。 4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：

1）由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。

2）本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。

3）设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组

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参与，实施施工全过程质量监控。

5）严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

6）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

7）强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。 9）各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。

10）对重点和难点工序，如灌注桩混凝土浇注、墩柱、预应力空心板预制、箱梁等分项工程施工前，应编写作业指导书，并实行旁站。

（三）、技术保证措施：

1）贯彻国际标准ISO9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

2）认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。

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3）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。

4）强化计量管理和实验检验管理

5）坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。 6）作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。 （四）、材料质量保证措施： 材料质量控制措施： 1）下列材料不得使用：

a.未经检验、试验和紧急放行的材料； b.检验和试验不合格的材料； c.无标识或标识不清楚的材料；

d.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料 e.需代用的材料，未办理代用手续。

2）水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。 3）砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。

4）防水材料必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告。 5）其它材料必须按相关规定做好质量验收。

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八、施工安全保证措施

（一）、组织机构

1、根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。项目经理任安全管理领导小组组长，成员由各工程处主管领导组成；安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。

2、各工程处相应成立安全管理领导小组，并设置专兼职安全员2～3名，具体负责本工程处的施工安全管理工作。

3、各工程处（队）设专兼职安全员1名，由工程处（队）专职安全员担任。

4、施工班组设兼职安全员1名，一般由组长担任。 （二）、管理制度

1、各级安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。 2、下一级安全管理人员，必须在上一级安全管理部门的领导下积极开展工作。

3、各级管理部门，必须建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。 （三）、工作职责

1、项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。

2、项目经理部安全保卫科，在项目经理的领导下，具体负责施工

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人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配合，建立良好的施工环境。

3、工程处专兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。

4、工程队专兼职安全员，在工程处安全管理领导小组的领导下积极开展工作，具体负责本工程队的安全管理和监督、检查等工作。 5、施工班组兼职安全员，在工程队安全员的指导下积极开展工作，并配合工程队安全员具体做好本施工班组的安全管理工作。 九、文明施工措施

1、如我公司有幸中标，我公司将把本工程确定为标准化施工工地，

推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。 2、坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代表的指令。

3、 教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系，一切服从和满足工程建设需要。 …… 此处隐藏：530字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……