货场仓库屋面防漏改造工程（施工组织设计）

货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

一、编制依据及编制原则

（一）、编制依据：

1.货场仓库屋面防漏改造工程的招标文件。

2. 国家现行屋面防水工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 3.施工图纸及现场勘察资料。 （二）、编制原则：

1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程建设。

3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

4．积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在屋面防漏施工中的先导作用。

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货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

二、工程概况

（一）、工程名称：货场仓库屋面防漏改造工程。 （二）、建设单位：实业公司。 （三）、工程地点：货场内。 （四）、主要工程项目：

1、拆除原仓库屋面隔热层及防水层； 2、屋面板凿缝填缝。

3、货一仓库屋面防漏面积12320m2； 4、货二仓库屋面防漏面积14466m2； 5、清理余坭垃圾等。

三、 施工目标、施工工期及工期保证措施

(一)、质量方针、目标：

1、质量方针：树立精品意识，创建优质工程。 2、质量目标：工程质量等级达到优良。 （二）、安全目标：

确保安全零事故，创安全文明达标工地。 （三）、施工工期：

计划工期为75天，在2007年3月15日前竣工。 （四）、工期保证措施：

为了保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作: 1、抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。

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货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

2、做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

3、进入施工现场后，项目班子积极与业主和各级有关单位联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

4、施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

5、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

6、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。

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货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

四、施工机具、人员安排、组织机构架构图

（一）、施工机具：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

设备名称 自卸汽车 锯缝机 发电机 经纬仪 水准仪 灭火器 照明设备 防护用品 型号规格 DSZ2 单位 辆 台 台 套 套 个 套 数量 2 6 4 2 2 20 8 若干 备注 - 4 -

货场仓库屋面防漏改造工程 施工组织设计

（二）、施工人员安排：

我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对本工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本合同全部工程内容。 人员安排表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

职务或工种 项目经理 技术负责人 技术员 施工员 安全员 防护员 材料员 联络员 电工 机工 司机 普工 姓名 主要工作内容 负责总体指挥 负责技术工作 现场技术指导 负责工程施工 负责安全工作 8人 2人 1人 2人 4人 2人 40人 备注

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