银行业务系统架构(5)

（六）系统网络安全架构示意图

七、新一代IT系统实施方案

（一）新一代IT系统建设实施原则

为确保新一代IT系统及目标应用架构的成功实施，需强调以下四项基本实施原则：

1.确保现有生产系统安全运行的原则

尽快解决现有生产系统中存在的问题，当现有生产系统与新建系统发生时间或资源冲突时，优先保障现有生产系统；对原供应商已经不存在，不能很好提供后续技术支持或无相关技术文档，农信社无法掌控的应用系统，应提前考虑解决办法。

2.面向业务的项目组织管理原则

根据省联社业务战略目标进行项目规划与预算，确保所有项目的目标、进度、内容符合全省业务战略要求；

按业务条线组织、实施和管理相关IT系统的建设，信息科技中心负责公共应用及基础应用类项目的组织与实施，其他项目管理由相应的业务部门牵头负责。

3.遵循积极稳妥、渐进式的实施原则

在架构、标准、技术路线及整体实施方案确立后， 关键IT应用基础设施（如企业服务总线、单点登录、统一客户信息等）的建设与新一代核心业务系统建设同步启动，以尽早发挥新技术、新架构的效能；

项目的实施周期划分及优先级排序，主要考虑业务的紧迫性；项目的归纳与合并，主要考虑应用服务间的关联性及实施难度；

对于业界标准的业务及金融产品类应用，应最大程度地考虑通过购买经过市场检验的成熟软件产品，并尽可能采纳符合最佳实践的流程和信息；当与实际业务需求发生冲突时，可通过变革业务流程，设计其他可行性方案，或依托“外部附加系统”提供解决方案，而不是修改软件核心。

4.严格执行既定标准的原则

赋予规划与标准管理部门较高的职责与权限，在方案论证、产品选型及实施过程中，须严格遵从既定的架构标准与服务标准定义；

自标准建立之日起，所有新建应用系统必须无条件地建立在新的架构体系上，满足既定的技术标准；

在产品及服务的采购过程中，要求供应商提供支持既定标准（SOA）的产品或服务；对于不能支持但又确为业务所需的，要求供应商承诺在实施过程中开放产品的API，或要求其按既定的服务标准进行对外服务封装。

（二）新一代IT系统建设计划

按照新一代IT系统的项目实施策略，项目建设拟采用分步建设的方式，整个建设计划分为三个阶段，具体安排如下：

第一阶段-IT基础建设阶段。本阶段主要任务是完成东区新机房的IT系统设计和容灾系统设计规划工作，完成基础设施建设工作，完成新一代应用系统架构设计，完成ODS系统的设计工作，并完成部分基础主题应用；完成新一代核心系统和网上银行系统，全面接管现有核心业务，初步建成符合监管要求，适应新系统运行特点的，安全高效的运维管理体系。本阶段计划用时20个月。

第二阶段-IT应用丰富阶段。在第一阶段设计和建设基础上，建成异地数据级容灾中心，完成呼叫中心等生产应用系统建设，加大ODS管理系统的应用力度，重点完成风险分析系统、经营管理等系统的建设。本阶段计划用时12个月。

第三阶段-深化建设阶段。建成同城应用级容灾中心，完

善两地三中心的容灾系统架构（12个月）。同时依据系统运行情况和信用社业务发展变化，及时优化调整，深化建设内容。

（三）一期项目建设时间安排 （详见附件三）

八、一期项目建设实施内容

（一）企业服务总线（ESB）

企业服务总线（ESB）就是允许软件和服务以模块化和灵活的方式彼此通信而不考虑平台，统一管理企业里的所有服务，为新一代IT系统提供一个面向服务的基础架构，该技术产品不但能够提高银行IT 的敏捷性，灵活适应不同产品、业务、流程、应用等方面的特色和差异，而且可使技术部门以较低成本来满足未来不断变化的业务需要。新一代核心业务系统具备与企业服务总线的集成能力，与ESB的服务管理无缝地结合在一起，可以加快配置和部署，简化在SOA中共享服务的管理。

（二）前端综合接入平台

前端综合接入平台在未来信息系统的定位是河南省农信社业务创新的承载者,是各级联社差异化服务的承载者，是业务不断变化的承载者。

考虑到河南省农信社地区差异、行社差异和经营体制差

异的特殊性，新一代核心业务系统要在统一技术框架和业务框架下满足不同类别的个性需求，一个主要技术措施就是要充分利用前端综合接入平台自身完善的流程定义、交易配置、界面配置管理和核心应用隔离能力。

（三）新一代核心业务系统

新一代核心业务系统定位为存取款、渠道支付、会计清算等联机记账型的应用系统。不涉及直接面对客户的银行前端处理，不承担分析性工作，不包含全面的客户信息。

该系统是以客户和产品关系为中心的交易处理系统，负责处理客户账务核算和支付清算，负责处理与利息及费用计算相关的交易、对账单处理、日终处理，负责为总账系统提供会计分录基本流水。具备必要的客户识别体系和客户信息，支持区别定价和服务；提供反映客户综合业务成本和效益的基础数据；支持所覆盖业务/产品线的全周期运营作业，提供面向客户服务、面向产品核算、满足业务日常操作管理要求的功能和业务及信息处理；适应机构的调整和变革，支持业务核算体系多元化的发展；提供跨渠道一致的服务流程和业务处理逻辑，具备统一的发布投放机制。

支持银行业务战略发展需求，支持组织变革和运营模式变革需求，可按照不同组织机构层级和客户群体灵活配置产品部署方案，支持业务部门开展目标营销；支持操作风险控制，具备完善的柜员识别体系，可灵活配置和控制柜员操作