华润凤凰城施工设计 - 图文(6)

第三章 施工组织与部署

第一节 工程管理目标

本工程施工管理目标见表3.1。

表3.1 工程管理目标表

序号 1 2 工程目标 质量目标 工期目标 目标内容 合格（确保一栋楼获得湖南省优质质量奖） 确保15#楼450天、3#、4#、8#、13#楼430天内完成合同规定的全部工程项目。 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝急性中毒事故，因工年负伤频率控制在3‰以内。确保湖南省安全文明示范工地。 (1)施工噪声：满足国家及长沙县建筑施工场界噪声限值规定，不发生噪声扰民现象。 (2)施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。 (3)固体废弃物排放：施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。 3 安全及文明施工目标 4 职业健康及环境保护目标 (4)有毒有害废弃物：对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。 (5)污水排放：生产、生活污水经处理后排放，水质符合地方标准。 (6)资源管理：节能降耗，减少资源浪费。 (7)杜绝重大环境事故的发生，不出现因噪声、扬尘、运输遗洒、土地污染、水体污染及废弃物处置等环境污染问题造成的执法部门处罚或相关投诉。 (8)节材、节水、节能、节地，努力推行绿色施工。 5 6 7 8 文明施工目标 确保湖南省安全文明示范工地。 成本目标 CI建设 顾客满意度 向管理要效益，确保工期、质量、降低成本 创中建总公司CI创优工程，展现中建集团企业形象 顾客满意度≥94%，顾客投诉为“0”。 第二节 组织机构

1 项目组织机构设置

3.2.1本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：

16 第一级是项目领导层。由项目领导班子组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目技术负责人、生产副经理、质安总监、安装副经理，项目领导层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。

第二级是五部一室。由工程技术部、机电安装部、质量安全部、商务合约部、物资设备部、综合办公室组成。在项目领导层的指挥下对工程质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目执行层。

第三级是劳务公司，土建劳务清包。劳务公司在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的实施，是项目部的执行层。

项目经理部的组织机构图如下：

项目总工：范定 工 程技 术部机电安装部质量安全部物资设备部商务合约部综合办公室生产副经理：龙海斌 质安总监：李佑年 安装副经理：刘聪 执行经理：胡湘冬 主体、装饰、机电安装等劳务队及各专业分包单位 2 组织机构概述

2.1 项目决策层

项目决策层由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、质安总监、安装副经理组成。以项目经理为首的项目决策层的主要职责是：对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同；对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。 2.2 项目管理层

项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、机电安装部、商务合约部和综合办公室等部门的管理人员组成。项目经理部各部门的主要职责如下。

(1) 工程技术部：负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常技术工作管理，负责钢筋翻样、模板翻样等工作，负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制，负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管

17 理。负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理。

(2) 物资设备部：负责全标段的设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作，并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。

(3) 质量安全部：负责工程质量监督工作，质检员负责工程日常质量检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的质量大检查。负责省优质工程等质量奖项的申报及过程质量监督管理工作。负责工程职业健康安全监督工作，安全员负责工程日常安全检查、控制，与各专业工程师一起配合，每月组织工程的安全大检查。负责环境保护的监督管理，水质的监测、噪音的测量等。

(4) 商务合约部：负责合同管理、资金计划管理、财务管理、内部承包管理、成本管理、经济签证、预结算及对外经营。

(5) 机电安装部：负责水电、消防、空调、设备等安装工程的施工组织管理工作，负责现场临时用电用水管理。负责对专业分包单位的管理和协调，包括技术、质量、安全、进度、现场交叉施工等方面。

(6) 综合办公室：综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的食堂、接待、对外联络、人事劳资、治安保卫、后勤卫生、与周边居民协调关系以及内部行政事务。

2.3 项目劳务层

项目作业层由各专业作业队伍组成，其职责就是按照项目管理层的要求完成各项施工作业。因本工程施工工期紧、质量要求高，为了保证施工质量，我项目部将按工种选择以往合作过、重质量、守信用的劳务作业队伍进行招标，整个施工过程在高峰期计划为803人左右。

第三节 施工组织安排

1 项目资源组织

1.1 材料组织

材料分为周转材料、工程材料两种。

(1) 周转材料的供应：架管、扣件、脚手板、安全网等脚手架搭设使用材料采用租赁形式，模板(含钢模)、木枋全部购买新的，临建所用活动板房、临时用水用电等材料从我公司其它工地调配，如不够则购置。

18 (2) 工程材料的供应：砼采用商品砼（膨胀剂、抗裂纤维由项目部提供及放料），砂浆采用预拌砂浆，砂、石子、砖等地材就近购买，钢材选用名牌免检产品，供应厂家选择与我公司有着长期业务关系、并且信誉良好的厂家，保证质量可靠、供货及时。业主指定品牌（厂家）的工程材料按业主指定的品牌（厂家）进行购置。

项目工程技术部施工员根据施工图纸和施工进度计划，编制材料需用计划(包括工程材料和周转材料)，报项目生产经理审核并经项目经理审批后，大宗工程材料由公司统一组织供应，零星材料项目物资设备部依据计划自行采购；周转材料如架管、扣件等采用租赁形式供应。拟投入本工程的主要材料需用计划见本章第五节。 1.2 设备组织

塔吊、人货电梯、物料提升机、汽车吊、输送泵、发电机、挖土机、自卸汽车等大型设备采用租赁，其余从我公司内部调配，不够则购置。

项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制设备(机具)需用计划。大型机械设备由公司统一组织供应，小型机械设备项目物资设备部依据计划自行采购。拟投入本工程的主要机械设备见本章第五节。 1.3 资金组织

资金由我公司财务部统一安排，工程竣工前，业主支付的工程款项全部用于本工程，以确保工程的顺利进行，以后则确保专款专用。

项目商务合约部根据本工程的工程量、施工进度计划、项目策划及与业主签订的主合同，绘制资金动态需用曲线和资金需用计划表，经公司相关部门审核和总经理审批后，再由公司依此提供项目资金保障。本工程资金使用计划见本章第十章。 1.4 劳务队伍组织

按照整体施工区段划分，将分别组织土建综合施工一队、土建综合施工二队、机电安装施工队、防水施工队、装饰施工队、门窗施工队等作业队伍，项目部对外公开发出项目劳务招标书，择优选择素质高、作战 …… 此处隐藏：2397字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……