案例4-TCL多元化之路(3)

否在这次高峰到来之时抓住这次机会对TCL电脑而言至关重要。于是从那时候起，TCL 电脑就开始从研发、设计到后台为冲击该高峰期做准备。进入2006年，从请张靓颖做代言到紧跟的一系列市场活动，TCL电脑开始高调对笔记本电脑市场发动大规模攻势。

而就在TCL笔记本市场渐入佳境的时候，TCL跨国并购的巨大亏损突然席卷而来，尽管经过一年多的重组，北美业务有了显著改善，亏损从2004年的1.2亿美元降到了2006年的1200万美元，但是进入2005年后，欧洲却突然失火，TCL从2006年第三季度开始不得不大规模收缩欧洲业务。而与此同时，巨大的亏损导致TCL需要面对的一个最为严峻的情况就是将在A股市场上面临被ST危险。彼时的李东生面临巨大压力，他要求各个事业部的领导们必须得抗住，想尽一切办法止亏。

为了扭亏最直接的手段就是削减成本。于是，TCL电脑2006年发动的笔记本攻势突然间被遏制，TCL电脑公司的信贷额度从原来的7个亿一下子就减至3个亿，2006年初，由当时负责集团市场运营的副总裁袁信成批给电脑的3000万市场推广费用被收回。这直接造成电脑公司2006年的笔记本战略中途夭折，所有的市场活动在进入2006年下半年的时候便戛然而止，错失了国内笔记本市场爆发性发展的这班快车。

原本憋足劲期冀着在笔记本战役中一搏上位的TCL电脑遭遇了重大打击，杨伟强对此无能为力。他发现TCL集团已经没有能力为处于严酷竞争中的电脑公司提供更过的资源了，尽管他所需要的只是彩电业务的九牛一毛。在此期间，他曾和国内某知名券商做过接触，以期为电脑公司寻找新的融资渠道。该券商从TCL电脑的财务数据上看到，除了2001年抢奔4而后遭遇互联网泡沫当年亏损外，2006年之前的各年度，TCL电脑一直处于赢利的状态，尽管利润并不丰厚，但净资产回报率仅次于联想，该券商承诺TCL电脑在2009年实现IPO 。但2006年的战略夭折让TCL电脑在短时间内上市融资的计划成为泡影。计划夭折，还让本能从该计划汇总受益的TCL电脑的骨干人员产生了失望情绪，适逢海尔电脑招兵买马，2006年下半年一些人离开了TCL电脑。杨伟强为TCL电脑设计的飞跃路径被彻底卡死。

2007年7月，杨伟强正式辞去TCL的相关职务，包括TCL集团副总裁和TCL电脑总裁的职务。2007年12月1日，TCL正式向香港昌达科技出售电脑业务82%的股权。

仅仅几天之后的12月5日，TCL又以4亿元将TCL低压电器公司出售给法国罗格朗公司。这是自两年前TCL把国际电工、楼宇科技两项业务转让给罗格朗之后，TCL对电气业务这项始于1993年且一直稳步发展的元老级业务进一步剥离。

此时的TCL左右都不如意，ST的帽子上又多了一个*号。人们戏言TCL的新含义应该是“太差了”（Tai Cha Le）。但到底是国际化之累？还是电脑“太差了”？抑或还是多元化的战略“太差了”？

五．回归：创一个新的明天？

尽管就个案看，TCL电脑的确像是集团国际化战略以及后续的止血行动中的牺牲品，但就TCL发展的整个历程看，近几年国际化中的重挫只是最近一系列问题集中爆发的导火索。TCL自1981年创世至今，尝试过众多行业，也错过了一些“或许更好”的行业。

它们曾经这样到来过——

1981年，与港商一起创办“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。 1985年，兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，自此成为电话大王。 1993年， TCL王牌大屏幕彩电投放市场一炮走红，自此成为彩电大王。 1993年，成立TCL国际电工（惠州）有限公司，将品牌拓展到电工领域。 1995年，TCL集团公司改组，负责房地产业务的“云天”是三大集团之一。 1998年5月，与台湾致福集团合资成立TCL致福电脑有限公司，进入电脑产业。 1998年10月，TCL集团白家电事业部成立，开始生产电冰箱和洗衣机。 1998年10月，TCL金能电池有限公司成立。 1999年3月，TCL移动通信有限公司成立。

1999年，设立深圳市TCL通讯技术有限公司，专攻通讯系统设备市场。 1999年，TCL控股翰林汇软件产业公司，大举进军信息产业。 2000年，北京天地人家网络技术有限公司成立，亿家家网站开通。 2000年6月，成立惠州TCL照明电器有限公司。

2000年12月，兼并中山“索华”空调成立TCL空调器（中山）有限公司。

2001年4月，与台湾瑞智精密股份有限公司合作成立TCL瑞智（惠州）制冷设备有限公司，进军空调压缩机行业。

2004年7月，成立速必达物流服务有限公司。

2004年7月，在广东南海成立TCL家庭电器（南海）有限公司，正式进军小家电。 2004年8月，成立TCL显示科技（惠州）有限公司，主要致力于TFT-LCD/ STN-LCD/ OLED 显示模组的研发、生产和销售。

2004年，在TCL文化产业园成立TCL数码存储科技有限公司，生产光盘。

它们也曾经这样离开过——

2002年4月，TCL通讯技术有限公司解散。

2005年12月，与法国罗格朗公司签署TCL国际电工、TCL楼宇科技资产转让协议。 2007年12月，以6000万元的低价转让了TCL电脑公司82%的股份。 2007年12月，以4亿元将TCL低压电器公司出售给法国罗格朗公司。 今天，翰林汇已成为一家以笔记本分销为主业的销售公司。

今天，天地人家为数不多的成果是电大在线（www.openedu.com.cn/）和奥鹏远程教育（www.open.com.cn/）。

多元化让TCL从做磁带变成了电话大王，后来又先后成就了彩电大王和手机大王。但当多元化的浮华散尽之后，回归本源却依然是彩电与手机这两大业务（见下图所示）。

实际上，自2004年TCL集团整体上市之前，到2007年底相继出售国际电工、楼宇科技、电脑、低压电器等多项业务，TCL集团多年来一直保持着多媒体电子（彩电）、通信产业（手机为主）、信息产业（电脑为主）、电气产业（电工、照明等）、家电产业（白家电、小家电等）、部品及其他这六大产业板块，但六大产业之间分布却一直是相差悬殊的。

2003年7月，TCL曾经雄心万丈的推出“龙虎计划”：龙腾寰宇——多媒体电子、移动通讯终端等业务，3～5年进入全球前五位，建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，成为腾飞寰宇的“龙”；虎跃神州——家电、信息、电工、文化等产业，3～5年进入国内一流，形成国内领先优势，成为雄踞神州的“虎”。在经营规模上，2005年，销售收入700亿元；2010年，销售收入超过1500亿元，进入世界500强企业行列，成为具有国际竞争力的世界级企业。为实现这一目标，需要各主要业务提供的销售收入为：手机业务750亿元，IT业务375亿元，多媒体业务300亿元。但是到了今天，不仅两条龙没能成功地腾飞寰宇，几头还未养大的老虎也已卖给了别家。

多元化与专业化没有优劣之分。但是，多元化需要企业有更多的资源、更多的独特能力。TCL在初涉IT领域时的当断不断，国际化面临困局时无奈地忍痛割爱，说到底还是手头的资源不够用。今天世界的500强企业，除了通用电气这一成功多元化的例子外，多元化成功的例子实在太少。但即使是实力如此雄厚的GE，也在多年来逐渐放弃或者没有进入半导体、集成电路、彩电、通讯、PC、网络等产业。

2001年李东生坦承TCL的两大失误的另一个则是在20世纪90年代后期，进入IT领域，风险防范不当，误将作PC等同于彩电，导致市场迟迟不能打开，同时铺得太开，多元化太多元——这一失误显然是李东生之过。

出售电脑、电工等业务，虽然在短时间内不免让人扼腕，但也不失为李东生痛定思痛之后的果决之举。这似乎也昭示着，在吞 …… 此处隐藏：1949字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……