2012公司发展战略规划书（详细）

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书

（规划时限：2011年-2015年） 编订时间： 2011年10月 实施时间： 2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标

第一章、战略总则与分析 一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析

（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析

第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言

【战略纲要】：

亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年

实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。

2012年

实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年

实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。

2014年

实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家

2015年 整理内部

2016年

引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万

2016---2019年

各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万

按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。

2019实现产业转移或转产

2020

开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

到2024年

企业产值达到1亿

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.

以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。

现依据我司2011—2015年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景

东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于2010年，注册资金10万元。其旗下香港亚洲商学院创建于2002年，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA培训企业之一。 （二）规划编制原则

以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

五年规划（2011——2015年） 二、 战略分析

（一）企业经营环境分析 1、行业分析

依据中国目前的培训和企业服务情况，目前，在我国的目前的培训和企业服务市场上，目前的培训（MBA）比例最大。此外，企业服务（顾问）的需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长。 2、产业环境：

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的高速发展，企业发展中所需求的综合人才和专业人才不断增多，国内的民营企业的管理体系在升级，各种人才的需求正处在增长期，（MBA）培训市场需求潜力巨大。 3、经济环境

因国内的劳动法和员工保障体制不断完善，企业中的中高级管理人员的收入和支付的学习费用只占收入的10% 左右，同时企业的作息时间已基本保证业余的学习时间。 4、政治环境

根据国家人力资源社会保障部的各项技能的技术要求标准，有证就可以证明有技能的现象，今后十年内教育培训机构都是一个桥梁，再教育和培训的比率将会大幅度提高。 5、竞争环境

培训机构日渐丰富，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化发展。 （二）客户分析

1、企业消费群体分析：

目前企业消费群体成交量主要集中以个人市场为主，在成交客户群体中主要以制造业中的中高级管理者占总成交量的90%，其他占总成交量的10%，目前正积极拓展集体单、创业者和小企业家等消费群体的开发。 2、客户购买动机分析：

目前客户购买动机主要有三个方面：一是自身能力提高，二是建立人脉，三是证件。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。

3、客户消费承受能力：

在成交客户群体中大部份仍以个人为主，因此企业要不断扩大市场渠道（建立教学点），以满足市场需求。同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。 （三）企业分析 1、企业概况

东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司，坐落于财富聚集的东莞南城第一国际。亚商企业管理致力于中国制造业驻厂式管理，推动中国经济发展！针对中小制造企业的经营管理现状，我们结合西方先进管理思想和中国文化（人文）特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具。为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，提供专业的驻厂式辅导，帮助企业降低成本，消除浪费，持续改善，提升业绩。

亚商企业管理拥有一支十多人由业界资深的外企民企高管和精通中小制造企业经营管理的专家、行业技术骨干、了解国内外企业运作的资深顾问以及有影响力和广大人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和指导企业的咨询经验，能深入企业现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。已经积累了不同行业的成熟成功案例。

我们是建议者，更是执行者；我们的工作场所不在办公室，而是在现场；我们并不是全盘推翻企业原有的管理体系，而是查缺、改进、优化 …… 此处隐藏：2961字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……