封样件管理规范（含表格）

德信诚培训网

封样件管理规范

（ISO9001-2015）

1 目的

规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。 2 范围

适用于本公司的产品及零部件的封样管理。 3 术语和定义 3.1 封样

为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。 3.2 临时封样

是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。 4 封样管理内容 4.1 封样原则

4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不

更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

好好学习社区

德信诚培训网

作封样要求。

4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。

4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。 4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及检验要求按照说明之处执行。 4.1.5 封样单中封样人需有技术代表及品质代表（或测试代表）签字. 4.2 封样 4.2.1 整机封样

项目组在装配工艺样机时要考虑是否预留整机作为封样使用；在TR5通过以后可进行整机封样。若TR5有轻微缺陷的情况要说明缺陷内容及整改措施及完成时间，原则上有缺陷的部件整改完成后进行相应替换。 4.2.1.1 性能样机封样

工艺样机(新平台)交测试室后，测试室根据规定的技术文件、产品标准对样机进行测试（该台样机不做破坏性试验），并输出测试报告，测试合格后则由测试代表和结构代表(必要时包括品质代表)在封样单上填写相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为性能整机封样，封样单、样机和测试报告由实验室统一保管。 4.2.1.2 外观样机封样

选1台外观上比较有代表性的样机，由结构和品质代表根据外观检验文件

更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区

德信诚培训网

要求进行确认，确认合格后则由品质代表和结构代表在封样单上填写相关内容并签字，并填写封样标签粘贴在该样品上作为外观整机封样（必要时也作为性能封样，可以在封样单上进行说明），封样单、样机和测试报告由品质部统一保管。

4.2.2 零部件封样

在TR5通过后，应进行零部件封样，测试室根据规定的技术文件、相关标准对零部件进行测试（该零部件不做破坏性试验），并输出测试报告。 4.2.2.1 临时封样

当输出的测试报告说明封样件有缺陷时，应进行评估，若可以进行临时封样，要说明缺陷内容及整改措施及完成时间；并由结构代表（或电气代表）和品质代表在封样单上填写封样相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为零部件封样。封样单、样品和测试报告由开发部相关科室及品质部各保存一份。 4.2.2.2 长期封样

当测试合格后，则由结构代表和品质代表在封样单上填写封样相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为零部件封样。封样单、样品和测试报告由结构科及品质部各保存一份。

注1：若是零部件的性能及安全封样，测试代表也需在封样单上签字，并保管一份；

注2：根据零部件的重要程度，外协厂应有选择的也需保管一份，由采购部送达。

更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

好好学习社区

德信诚培训网

4.2.2.3 在TR6通过后，品质部再次对封样的零部件进行核实。 4.3 封样件的使用、保管

4.3.1 使用部门应严格按封样件进行检验产品。在检验、生产过程中发现封样件有疑问时，应尽快与封样部门进行沟通，由封样部门重新确认。

4.3.2 使用部门根据封样样品的质量特性，负责封样样品的合理使用和妥善保管。

4.3.3 使用部门在使用过程中须防止其损坏、变质、遗失，如果封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应及时向封样部门提出重新确认封样。

4.3.4 使用部门须不定期地对封样件进行检查，外置的封样件应定期进行清洁、清理，确保封样件的有效性。

4.3.5 使用部门对封样件应建立相应台帐。 4.4 封样件的更改、报废

4.4.1 当图纸、标准、生产工艺发生变更时，封样部门应及时与使用部门进行沟通，重新确认、封样，对不符合要求的封样件由使用部门直接注销报废。 4.4.2 对于临时性封样，应在封样单上明确其使用期限，逾期或使用完后即自动作废。

4.5 封样标签及封样单 封样标签及封样单详见附录。

更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区

德信诚培训网

4.5 惩罚

4.5.1 对封样件保管不利的相关人员，视情节严重程度应给予月度绩效扣（2～10）分；由部门负责人进行考核。

4.5.2 因封样不当导致质量事故的相关人员，视情节严重程度应给予（300～1000）元的处罚，由管理中心进行调查处理。 5 记录表格 封样标签 封样单

更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区