论如何当好处长(9)

俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体

的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。

总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。

2008年4月8日中午12：30，中央电视台2套节目播出一个专题节目《老板，你错了》。栏目中介绍的是拥有资产20多亿元，员工 5000余人的深圳华世集团董事长陈劲松，为了管理好企业，不惜花年薪100万元聘请上海的领导力总裁张元功，为其出谋划策，精心设计集团董事长的决策和管理方案，并监督其实施。刚一开始，陈劲松感到张总裁设计的方案对自己是一种约束，大到董事会决策、集团下属企业人事任免和发展经营，小到他是否该出席会议、会场上能否吸烟等等，都极不习惯，有时甚至被闲臵和冷落起来，无所事事。作为集团董事长的他，无奈之下，连续一个多月都不与张总裁联系，并且每遇到张总裁要约他见面时，他总是推拖、回避，并且又按照原有的习惯管理集团，可是不到一个月时间，在他的领导干预下，尽管自己累得精疲力竭，寝食难安，但华世集团的市场份额却锐减了13%，经济效益严重滑坡。面对如此困境，陈劲松董事长又克服了权威感、成就感的困惑，再次邀请张总裁回到集团继续推行其由他设计的集团董事会决策和管理工作方案。目前该集团经营管理秩序井然，市场占有份额不断扩大，经济效益稳步增长，综合竞争力跃居同行业前列。而作为集团董事长的陈劲松，却无为而治，轻轻松松地工作着，生活着。有了更多的精力去运筹帷幄，谋划集团未来的发展。由此可见，一个大型企业集团是这样，一个部门和单位也是如此，作为单位正职领导（或主持工作的副职领导），能不能将单位管理好，关键就是“决策和用人”，要有较高的领导素养——即组织领导能力和组织领导艺术。究竟怎样才能当好正职领导（或主持工作的副职领导）呢？

（一）唱好主角，当好表率。 单位正职领导或主持工作副职（以下简称“一把手”）的特殊岗位，决定了一把手是单位的形象，是旗臶，一把手的言行对单位的干部职工有着决定性的影响。我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主