论如何当好处长(10)

要体现在以下三个方面。

一是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成崇尚学习的良好氛围，努力打造学习型机关。从学习的形式来看，可以多种多样：首先是自学。比如执法单位要做到 整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。从而达到布臵工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。 其次是积极参加上级主管部门的业务培训 。要通过参加上级组织的业务学习班，与工作人员一起学习， 对业务知识耳熟能详，通过考试取得资格证。再次是在日常工作中向有经验的老同志学习，经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的程序，和大家讨论交流，学习他们的工作经验。只有扑下身子学，才能进入角色，成为称职的一把手。二是率先垂范，带头执行各项规章制度。部门人数少，规模小，相互工作在一起，单位建立的制度不能只让机关工作人员执行，而自己做特殊人。要求大家不迟到不早退，领导干部首先要不迟到、不早退。多数情况下应做到一把手是上班第一人，下班最后一个人。只有这样，单位的 上班秩序才会井然有序 。

三是廉洁自律，反腐倡廉。单位一把手或多或少都有些权力，难免会发生基层的单位和群众有求于你，社会上的不良风气，会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现，尽管为数不多，却也会产生“不吃不请事情要等，一吃一请马上就行”的坏影响。为此，要求一把手首先不参加吃请，杜绝人情风。其次要狠抓下属出现的吃拿卡要现象，不准吃有碍工作的饭，就是下乡工作原则上也不可在下边吃饭，如果因特殊原因回不来时可吃工作餐，但不允许喝酒，这要成为一种制度，希望同志们自觉遵守。凡发现吃拿卡要现象的，局里一定严肃处理，并追究有关人员的责任。对情节特别严重的，必要时要移交司法机关惩处。

（二）建章立制，科学管理。 人管人是治标，制度管人才是治本。一把手参加 局里组织的 活动多，在单位坐班的时间少，如何保证“一把手”不在情况下的工作运转，关键靠制度。一要建立目标责任制。最近局里将下达各单位年度工作目标，并实行责、权、利与单位一把手挂钩，并将其纳入全年党建经济目标考评序列。各单位要及时将任务分解到科室、落实到人头，一年任务早知道，千斤担子大家挑。二要建立各项管理制度。没有规矩不成方圆。要使各项工作紧张高效，井井有条，必须做到有章可循，使工作人员知道怎么做才是对的，不这么做就是错的。三要严格奖惩。局里年底要对各单位完成目标任务情况进行考评，并与单位班子的履职情况相挂钩，作为评选先进和领导干部任用的重要依据。希望各单位一把手要引起足够重视，创新工作方法，优化工作措施，强化目标责任，狠抓工作落实，保质保量完成各项目标。

（三）做好当家人，带好一班人。 作为一把手如何当好家，领好路，管好人，办好事，我主要有以下几点体会：一是坚持民主集中制，保持班子的正常运转。班子管理好了能起大作用，管理不好会起反作用。首先要依靠党的民主集中制。要坚持大事集体研究，具体工作分工负责。为了使分管领导不成空挂户，要细化分工，把单位的工作一分为二，分管领导管一块，业务人员和一般同志管一块，利用领导人事关系熟等优势，一般人员管内，单位副职领导管外，一把手直接布臵工作，实行考核，确保人人有事做，个个有责任。二是坚持议事规则，保障议事质量。人多主意多，人多

思想也多，为了使单位办公会能够统一思想，保证质量，围绕主题不岔题，敞开思想不乱讲，各单位需要制定议事规则，使大家既能畅所欲言，又能遵守党规党纪。每次一把手办公会需要通过的议题事先和分管领导及科室沟通，然后通知与会人员会前准备，会上很快形成决议，时间短、效率高。三是坚持政务公开，避免权益之争。对单位的大事和干部职工反映的热点、难点问题，单位一把手要秉直公正，襟怀坦白，清清白白做人，干干净净办事，敢于面对群众，接受社会监督。四是坚持沟通协调，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，说说笑笑闹意见，虽然无碍工作大局，不解决好单位不太平。一把手要当好调解员，大事化小，小事化了，维护单位安定团结的局面。五是倡导乐于吃苦，带头挑重担。做一把手要乐于吃苦，勇于奉献。我们下属的事业单位人员工资以工龄为基础，一把手的工资甚至低于副职，机关的奖金寥寥无几，一把手的劳动付出要比其他人多得多，龙头不动，龙身不摆，急难险重冲在前，待遇享受走在后，才能以行服众。六是在班子中开展批评与自我批评。一把手要讲大局，看主流，有善忍之量，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，能听取不同意见，自觉接受批评，同时要敢抓敢管，对不良倾向及时批评，扶正压邪，始终保持单位积极向上的良好风气。在平时的工作中，对待别人的批评，做到大肚能容 常人难容之事，有海纳百川之涵养；而批评别人是和风细雨式的，是通过讲道理来解决问题的，做到晓之以理，动之以情，让人真正心服口服。

领导干部如何当好正职和副职

http://www.lyrfwx.org - 发布时间：2009-5-28 访问量： 1034 我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。古人说得好，才有大小，性有贤愚。帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位臵，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。战胜竞争对手难，战胜自己更难。战胜自己就等于战胜了最强大的竞争对手。历史和现实都雄辩地证明了这样一个事实：凡是成功者都首先战胜了自己，凡是失败者都是自己放纵的结果。成功者和失败者的秘诀只有一个，就是能不能弄清“万物一理，大道相通”的奥妙。可惜的是这么简单的道理却被不少人忽略了，甚至捡了一些洋垃圾奉为至宝，结果也管不了多长时间的用，又只好认祖归宗，与时俱进。我虽然在各级正职岗位积累了一些经验，在副职岗位上也有一些体会，但讲起来仍然感到有许多东西在理论上很难讲清，在是非上很难分明，在实践中也很难说管用。有些道理只可意会，不能言传；还有些道理自己悟出来的，与听别人讲的也不一样。因为许多东西必须经过自己的认真学习和思考，经过自己的实践和磨炼，经过领导的传授和帮带，经过群众的支持和献策，才能真正从道理上弄清，在是非上分明，在实践中会用，做一个合格的领导干部，使上级放心，下级满意，同级服气，自己顺手，有所作为，有所贡献。

我阅读了一些古代圣贤之作，收集了老一代将帅们的一些领导经验，反思了自己当兵带兵半个多世纪如何当正职和副职的一些粗浅体会。 领导干部如何当好正职

无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要 …… 此处隐藏：2031字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……