自考财务管理学-精华(4)

①委托代理投资。 ②信托存款投资。 ③委托贷款投资。

10、金融衍生工具的基本类型： ①金融远期。 ②金融期货。 ③金融期权。 ④金融互换。 11、总体风险特征：

①市场风险，指因市场价格表动而给交易者造成损失的可能性。 ②信用风险，也叫履约风险，即交易伙伴践约风险。

③流动性风险，指金融衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会的风险。

④法律风险，指由于立法滞后、监管缺位、法规制定者对金融衍生工具的了解与熟悉程度不及或监管见解不尽相同、以及一些金融衍生工具故意游离与法律管制的设计动因而使交易者的权益得不到法律的有效保护所产生的风险。 12、个别金融衍生工具的风险特征：

①金融远期合约的投资风险。远期合约最大的特点是既锁定风险又锁定收益。

②金融期货合约的投资风险。与远期合约相反，金融期货合约在风险上最大的特点就是对风险与收益的完全放开。 ③金融期权合约的投资风险。合约交易双方风险收益的非对称性是金融期权合约特有的风险机制。

④金融互换合约的投资风险。在风险收益关系的设计上，金融互换合约类似与金融远期合约，即对风险与收益均实行一次性双向锁定，但其灵活性要大于远期合约。 13、收购与兼并的联系：

①基本动因相似。 ②都以企业产权为交易对象，都是企业重组的基本方式。 收购与兼并的区别：

①在兼并中，被兼并企业的法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

②兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转移；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

③兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。 14、并购投资的目的：

①谋求管理协同效应。 ②谋求经营协同效应。 ③谋求财务协同效应。 ④实现战略重组，开展多元化经营。 ⑤获得特殊资产。 ⑥降低代理成本。 15、价值评估的含义：指买卖双方对标的（股权或资产）购入或****作出的价值判断。 价值评估对并购的意义：

①从并购的程序开，一般非为三个阶段：目标选择与评估阶段、准备计划阶段、公开或协议并购实施阶段。 ②从并购的动机上看，并购方一般是为了谋求管理、经营和财务上的协同效应，实现战略重组，开展多元化经营，获得特殊资产以及降低代理成本等，但在理论上只要价格合理，交易总是可以达成的。

③从投资者角度看，无论是并购方的股东还是目标企业的出资人，均希望交易价格有利于己方。 16、价值评估的主要方法：

①市盈率模型法。 ②股息收益折现模型法。 ③贴现现金流量法。 ④Q比率法。 ⑤净资产账面价值法。

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17、应用市盈率模型法对目标企业估值的步骤：

①检查、调整目标企业近期的利润业绩。 ②选择、计算目标企业估价收益指标。 ③选择标准市盈率。 ④计算目标企业的价值。 18、并购投资的支付方式：

①现金收购。 ②换股。 ③金融机构信贷。 ④卖方融资（推迟支付）。 ⑤杠杆收购 第七章 成本费用管理 1、成本费用的作用：

①成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 ②成本费用是补偿生产耗费的尺度。

③成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 ④成本费用是制订产品价格的一项重要依据。

2、成本费用的含义：就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。 成本费用管理的意义：

①加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 ②加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 ③加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。 3、成本管理的基本原则：

①正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

②正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 ③正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。 4、成本预测的内容：

①新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平。

②确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测。

③新产品的成本预测，即预测企业从未来生产过的新产品经过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平。 ④在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划财务的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。 5、成本预测的步骤：

①根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。

②初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。 ③目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。 ④各部门、各单位提出各种降低成本方案。

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⑤对比、分析各种成本方案的经济效果。 ⑥选择成本最优方案并确定正式目标成本。 6、目标成本的预测方法：

①制定初选目标成本。 ②成本初步预测。 ③目标成本的分解。 ④各部门、各单位提出各种成本降低方案。 ⑤对比、分析各种成本方案的经济效果。 ⑥选择成本最优方案并确定正式目标成本。 7、成本计划的作用：

①成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。 ②成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。 ③成本计划是编制其他财务计划的重要依据。 8、成本计划的内容：

①主要产品单位成本计划。 ②全部产品成本计划。 ③期间费用预算。 9、编制成本计划的要求：

①要以先进合理的技术经济定额为依据。 ②要同企业其他计划指标紧密衔接。 ③要采取群众路线的方法。 10、编制成本计划的步骤：

①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。

②进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。 ③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。 ④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。 11、成本控制的基本程序：

①制定成本控制标准。 ②执行标准。 ③确定差异。 ④消除差异。 ⑤考核奖惩。 12、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件： ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。 ②责任中心能够对成本进行计量。

③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 13、采购成本的控制： 一、严格控制材料消耗数量：

①改进产品设计，采用先进工艺。 ②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。 ③控制运输和 …… 此处隐藏：3224字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……