电影学院阅览室部分装修施组祝(5)

检验。不合格的原材料、构配件和设备，不准使用。

施工企业应当提高企业素质，加强职工职业道德，技术业务培训。 施工现场工长、质量检查员必须按规定经过培训，经考核合格后上岗，特种专业技术人员必须持证上岗。

施工企业应当编制建设工程施工组织设计。实行施工总包的工程， 总包单位对该工程全部施工质量向建设单位负责，分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。建设单位直接发包的分部工程，该分部工程由承包单位向建设单位负责，并服从该工程总包单位的总体施工组织设计。 工程竣工，其质量应当符合有关技术标准、设计文件及合同规定要求。具有完整的技术档案和竣工图资料，并按规定签订工程保修合同。 工程发生质量事故，施工企业应当按照规定报告质量监督机构。

建设工程按照国家和本市的规定实行质量保修制度。已交付使用的建设工程出现质量缺陷，在保修期内，责任单位应当按照规定及时无偿维修，并对因工程质量缺陷造成的损害向使用单位或者个人承担赔偿责任。工程质量出现永久性缺陷的，承担责任的期限不受保修期限制。经营管理单位由此受到的损失，由造成建设工程质量事故的责任单位赔偿。

建设工程的使用单位和个人，有权就工程质量缺陷向工程的经营管理单位或者开发建设单位投诉，提出维修和赔偿的要求。经营管理单位或者开发建设单位应当及时受理，负责解决，并可向造成质量缺陷的责任单位追偿；

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建设行政主管部门和质量监督机构对建设工程的使用单位或者个人反映的工程质量问题和工程质量投诉，应当负责及时处理，并给予答复。

因工程质量发生的争议，当事人可以协商解决，也可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。 质量管理小组及其职责 组成人员 组长：项目经理 副组长：执行经理

组员：技术员、材料员、安全员、资料员、施工队长 职责划分

项目经理：总体负责全面质量工作，实施质量否决权，组织项目组进行质量评审，并评定纠正和改正措施。项目经理对工程质量负全面责任，是工程质量的第一责任人；

执行经理：协助项目经理总体负责全面质量工作，以及现场的巡查监督，

及时发现问题，解决问题；

质检员：进行工程随机抽查的质量检查，审定质量事故和分析质量事故

原因，并可制定事故处理方案；

技术员：协助项目经理解决特殊工种工序的质量检查工作，并拿出事故发生后的修改方案；

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材料员：负责进货材料或顾客提供产品的检验工作，并作不合格品记录，上报项目经理，组织退货；

安全员：全面的安全工作，协助质检员检查特殊工种的专业操作证书和采取的有效保护措施以及成品保护工作；

资料员：管理工地所有资料，收发记录和有关的所有登记检验工作；

施工队长：进行施工中具体施工操作的基础检查，组织进行自检、互检

和交接检，在施工组织中记录质量问题和修改记录。 质量保证措施

落实各级项目组成员负责制，明确公司质量方针和质量目标； 项目部严格执行质量要素控制程序；

开工前，项目经理组织图纸会审和技术交底会议，将特殊工序、施工难点及施工中技术难度造成的质量隐患，杜绝在施工准备中。认真落实技术交底制度，每道工序作业前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，做出样板后方可大面积施工；

严格按图施工，严守规定的操作程序，未经项目经理和项目组技术人员同意，施工队不得擅自更改施工程序，以确保施工质量；

严格执行“三不施工”制度：即不具备保证工程质量的施工条件不施工；无出厂合格证不施工；未做好作业指导及技术交底以前不施工。

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项目组质检员随时进行施工检查，严格按照控制程序中要求的《分项工程质量评定表》进行检查。发现检查表与实际不符时要及时指出，并要求施工队逐项更正；

项目经理将组织有关人员，对工程不定期的质量检查；公司质检和工程部门也将组织有关人员，对工程施工质量进行监督抽查；

材料员严格控制进场材料质量，材料到货后，材料员要严格按照《进场材料检验标准》进行材料检验，并及时上报监理部门核查，合格材料办理入库手续。发现不合格材料，上报项目经理后立刻组织退货；

对于专业工种的较强施工部位，项目组要重复检查、落实方案情况，专业人员要持证上岗，必须保证专业技工的素质；

严格按照北京市54号文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。项目部设专职资料员负责此项目工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，签字齐全，工程使用的图纸，技术规范必须保证是有效版本。

认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”、“验收检查”制度。项目组必须认真落实岗位质量责任制，施工班组对每道工序实行“自检”、“交接检”、“专检”，项目组质检员进行复检，重要部位由公司总工程师组织“专检”把关。“隐检”必须经监理工程师验收签字认可后方可进行下一工序。施工班组长除

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了进行合理的工序安排之外，重点任务要放在各班组的质量检查上，各道工序完成要进行交接检查，各道工序施工中要进行自检，在自检和互检中发现的问题，要在施工日志中仔细注明，并提出解决方法和解决措施，以及纠正后的效果；

施工中发现的质量问题，项目经理组织项目组成员进行不合格品的分析，要上报质检部门拿出纠正方法与措施；

加强成品保护意识，对木制作面饰制作要保护，不锈钢或金属制品要轻装保护等。项目组安全员要进行成品保护的检查，发现不当之外要及时通知施工队给予更正；

正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转；

对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用。各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修；

施工队质检员与项目经理部质检员共同把好质量关，公司质检部不定期对施工现场进行抽检；

施工队负责配备经计量检测单位鉴定为有效的标准检测工具壹套，并与实际使用的检测工具进行比对，做好标识，方可使用。

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