变电站绿化维护施工方案(7)

害早发现早治理。

4.2.9 对不耐寒的宿根花卉应分别采取覆土等不同防寒措施，确保

安全越冬。 5、做好现场准备工作

1）．变压设备附近的树枝应与其保留出足够的安全距离。工具房、

仓库及设备周转场地搭设，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、标示等工作，临设布置见第三部分。 2）．布置好现场临水、临电及机械设备安装调试，为施工开始做好

准备。

3）．设置好消防、保安设施

按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机

构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。

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第五章、工期及施工进度计划安排

（一）绿化保育进度管理工作

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

1、采用植物生长习性绿化养护保育施工方式

所谓植物生长习性性绿化养护保育施工的组织方式就是把植物生长的周期，季节性进行保育。

2、集中配置流动供应的方式配置力能

本绿化工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、袋装、清运、加土等机械设备以及本段使用材料，按施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段的变化进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。

3、流动的方式供应材料

采取集中流动供应的方式是本项目方式组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需农药化肥材料计划，采取集中搬运的方式分别运到各施工段的场地，改变传统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费，提高施工人员的作业效率。

4、建立健全的检查保证体系

施工过程管理较重，涉及面广，既有工程所需的进度、质量、

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成本、技术、供应、又有施工必须的安全、消防、成品保护及文明施工，本工程配置的全部管理组织机构，就是在体制上保证上述内容的实施与控制。

5、做好施工过程的协调配合工作

本工程的实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需要协调，

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将调派多名从事多年园林绿化管理工作，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的指挥、园林绿化总工程师、项目经理、项目副经理、项目技术经营经理、采购员等主要职务进行本项目的管理。并从以下几方面进行工程项目的协调：

1）业主的协调配合

我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成各变电站绿化卫生工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

(1)积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 (2)积极配合为主进行配套等工作，如供水、供电、环保等配合工作。 (3)积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经

济分析，直到业主满意为止，同时不借故小修小改拖延工期。 (4)在施工过程中组织有关工程管理人员进行降本节能分析，诸如弱

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电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使为业主在满足功能要求的基础上，降低工程造价和以后投入使用的运作成本。 2）与监理单位的协调合

本工程采用建设工程监理，对该工程的建设活动进行监理。为此我公司为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

(1)认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

(2)积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。

(3)按照工程程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查事事有汇报、有请示、有审批后才进行施工。

(4)会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。 (5)积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名优样板。 6、接受社会监督，共创优质工程

绿化工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度，共创优质工程是本公司实行一项创优措施。

具体的做法是：每两周召开一次由各级管理人员，各主要部门

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参加的工程创优恳谈会，该项工作由项目办公室进行组织安排，邀请业主、监理单位、园林单位、进行现场检查指导，征求宝贵意见，扬长避短对施工存在的不足之处进行改进和提高，借助各方力量先进工程管理，为工程施工创优达标奠定坚实的基础。

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