施工安全专项方案(4)

贵州省冶金建设公司西藏玉龙铜业工程项目部排洪泄洪工程施工安全专项方案

负责人签字认可，方能上班作业，严禁无安全常识的劳务工进行施工作业，凡经抽考不合格的，责令退场，并考核施工负责人。各施工队每星期组织一次由工程承包人和劳务工骨干参加的安全生产分析会。 7.3.5 建立群防群治的制度

群防群治制度是施工现场施工作业人员与管理人员进行预防和治理安全的一种制度，要求施工作业人员和管理人员在施工中必须遵守有关生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业；对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。

7.3.6 建立安全生产检查制度与现场安全监控制度

1、对施工现场的生产安全状况进行定期和不定期检查，通过检查可以发现问题，查出隐患，从而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前，作到防患于未然。

2、坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”的方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职工素质双达标，确保施工运转有序，顺利推进。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。推行“三全五控法”，彻底规范安全生产。

4、真正贯彻和强制推行各种规章制度，统一思想，规范行为，形成一套“事事有标准，管理按标准，作业守标准，人人遵章守纪”的现场安全管理体制。

5、及时为施工队购置安全防护用品、安全施工标志和警示牌等，作好安全防护工作，实行24小时轮流值班，昼夜沿线巡逻。

6、严格执行操作规程，自觉遵守劳动纪律。定期召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定期组织安全检查，查找事故隐患，及时实施整改。

7、采用安全评价理论和方法，科学预测预防，使安全生产处于受控状态。 8、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。

9、规范施工用电，保证绝缘良好，各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，挂安全标志（牌），确保用电安全。

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贵州省冶金建设公司西藏玉龙铜业工程项目部排洪泄洪工程施工安全专项方案

安全检查程序详见《安全检查程序图》。

安全检查程序图

检 查 安安全日常检查 安全保证体系 安全检查工作内容 组织机构 安全目标 安全管理 自检制度 检查安全法规配备检查安全制度制定落实检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施全 会 议 记 录 检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况 检查安全宣传工作检查安全工作报表上报 检查工地安全隐患

3.7 建立安全生产奖惩制度

建立安全生产奖惩制度，并与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。 3.8 建立伤亡事故处理报告制度

施工中一旦发生安全事故时，项目经理部必须立即采取紧急措施减少人员伤亡和事故的损失，并按国家的有关规定向有关部门报告。事故处理必须遵循一定

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检查结果总结 贵州省冶金建设公司西藏玉龙铜业工程项目部排洪泄洪工程施工安全专项方案

的程序，作到“四不放过”即事故原因不清不放过、事故责任者未受到惩罚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。 3.9 建立安全责任追究制度

对施工过程的违章作业而造成事故的，或由于没有履行职责造成人员伤亡和事故损失的，视情节轻重给予事故责任人以经济处罚、行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。 7.3.10 劳动安全管理措施

1、为实现劳动安全管理规范化和科学化，促使劳动安全有序可控，保障职工在生产劳动过程中的安全和健康，施工现场必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”和党政工团齐抓共管的原则，完善“三控三重”(自控、互控、监控，重奖、重罚、重教育)机制，加强对劳动安全的管理。

2、施工现场建立分级管理、逐级负责制度，各旗子队均应制定劳动安全责任制，做到一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。

3、项目经理部根据本标工程特点，制定符合本标工程要求的劳动安全工作目标和工作计划，并纳入项目经理部生产经营管理方针目标。

4、统筹安排施工现场的劳动安全活动，每年定期组织劳动安全卫生大检查，及时治理重大事故隐患和严重的职业危害。

5、制定出符合本标工程施工要求的劳动安全规章、制度、措施和办法，并组织实施。

6、完善劳动安全监督管理机制，督促、检查、协调项目经理部各部门做好劳动安全管理和监察工作。

7、项目经理部定期组织召开安全生产委员会会议，对本标工程劳动安全工作情况进行专题研究、分析，及时解决劳动安全工作中的问题。

8、经常向职工宣传党和国家劳动安全方针、政策、法律和法规，积极推广应用现代化安全管理新技法，并督促检查贯彻落实情况。

9、项目经理部组织各部门每月保证三分之二的时间深入现场检查劳动安全卫生情况，督促控制措施的落实并限期整改存在的问题，消除事故隐患和职业危害因素。对违章指挥、违章作业者，有权纠正和制止。 …… 此处隐藏：136字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……