固定资产管理制度

固定资产管理制度

第一条 固定资产管理，是公司财产管理的重要组成部分。公司固定资产由财务部下设成控部固定资产管理员，专司固定资产管理工作。其职责是：制定财产管理制度；审批各部门资产的申购、调拨、赔偿、借入、借出、租用、归还及报废工作；明确财产的存放地点，使用情况；登记财产帐，定期与实物管理员进行实物核对，发现问题及时处理或上报；保管财产帐和各类资料；组织开展公司财产清查盘点，不定期对各部门资产管理情况进行抽查；对各部门的财产责任人及财产管理员进行不定期培训；定期召开财产管理委员会会议，对财产使用管理中出现的问题进行分析、处理或提出建议。

第二条 固定资产是指：（一）使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；（二）不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过2年的。

第三条 在建工程管理。固定资产购建项目实行计划管理。属地部门提出拟建报告，工程部对拟建项目作可行性分析、审核，拟制计划；财务部进行审查；逐级呈报审批。

（一）为了取得或改造固定资产而进行的新建、改建或对已有的固定资产进行技术改造所发生的各项支出，要在每年第四季度相关计划中体现和说明，以固定资产的入帐价值处理。费用包括所有材料、应付工资及有关费用、办理竣工决算前发生的工程借款利息、因外币汇率变动而发生的汇兑损失等。

（二）工程部根据自建工程、发包工程、设备工程的不同特点，制定在建工程管理办法。由主管人员编制工程进度和资金投入计划，由专门人员负责控制各项支出，加强质量监控。

（三）工程部对在建工程进行预决算审查。工程完工交付使用时由工程部组织使用部门、成控部门、施工单位一起验收。验收合格的工程项目，要及时编制财产清单，向属地部门办理资产移交手续。

（四）需要追加预算的工程项目，由工程部拟写书面报告，详述追加预算的原因及追加项目、所需金额，附上必要的原始凭证，经成控部、财务部审核，财务经理、总经理批准后，报公司董事会审批。

（五）工程用材料、物资、机器设备等由财务部库房统一建帐保管，按收发保管制度严格把关。

第四条 固定资产修理。按修理范围大小、费用支出多少，固定资产修理分为大修理和日常修理。

（一）各部门的日常修理由工程部负责，修理费用由工程部按部门划分，经财务部门审核后计入当期相关部门费用。

（二）固定资产大修理，由工程部于每年第四季度拟制下一年度的大修理计划和大修理

费用预算报告，经财务经理、总经理批准后，报公司董事会审批。计划外的大修理，须查明是因计划不周还是因人为操作不当造成的，核定相关人员责任。

（三）大修理费用核算可采用待摊方法或预提方法，分期计入相关部门费用。待摊大修理费用应在受益期限内分摊完毕。 第五条 固定资产分类及折旧规定 项目 房屋及建筑物 机械设备 电子设备 运输设备 其他设备 家具装饰 年限 50年 10年 3年 4年 5年 5年 年折旧率 1.90% 9.50% 31.67% 23.75% 19% 19% 固定资产计留5%的残值后计提折旧。提完折旧后还可继续使用的固定资产和提前报废的固定资产，不再计提折旧。 第六条 固定资产盘点

（一）财产盘点：采用实地盘存制。

（二）固定资产盘点由财务部组织工程部、财务部成控、属地部门等相关部门实施。大宗固定资产每年清盘一次，小宗固定资产每半年清盘一次。盘盈、盘亏的固定资产要查明原因，填写固定资产盘盈、盘亏报告表，并形成书面报告。固定资产盘盈作为前期差错调账处理；固定资产盘亏扣除相关责任人的赔偿后，计入当期损益。

（三）盘点工作由公司财务部同属地部门财产管理员实地进行。

（四）盘点报告表必须逐笔据实填写，经属地部门负责人与公司财产管理员共同签字生效。

（五）帐面财产期初数须由属地部门财产管理员签字认可。帐面数则依据部门上报的申领、调拨、报废等凭证进行增减。

（六）财产盘点结果要书面报告公司财务经理和总经理。 第七条 固定资产报废

（一）公司固定资产报废，由属地部门填写报废申请，说明报废原因，成本控制、财务部和工程部研究提出处理意见，经财务经理和总经理审批后，上报发展公司审批。批准报废的资产转入废品库。处理报废资产时应考虑其残值。报废物资规定有残值率的，或鉴定后应有残值的，转废品库后按废品回收管理制度处理。财务部库房要定期上报报废固定资产处理清单，及时反馈资产报废处理情况，财务部财产主管要跟进最后处理结果。

（二）固定资产按规定使用年限折旧后自然报废。未满使用年限而提前报废的，由成控部和工程部根据报废原因提出赔偿方案，报总经理办公会批准后，由责任人或使用部门赔偿后报发展公司审批。

（三）固定资产报废后的残值收入归公司所有。 第八条 固定资产赔偿

（一）客人损坏或遗失公司物品，由大堂副理根据具体情况，按以下标准确定赔偿金额： 1.损坏的物品系完整全新者，按原价赔偿。

2.损坏的物品经修理后可继续使用，且不影响整体美观者，赔偿修理费。

3.损坏的物品经修理后可继续使用，但影响整体价值者，应赔偿修理费及物品减值部分。 4.损坏的物品不能修复使用，按现值减去残值赔偿；若残值归赔偿者所有，则按现值赔偿。

5.遗失物品按现值赔偿。

6.损坏物品属艺术品的，按鉴定价赔偿。 （二）员工损坏或遗失公司物品的赔偿规定

1.因工作疏忽，同时又有某些客观原因使公物受到损失的，可视具体情况全部赔偿或部分赔偿。

2.因违反工作纪律或操作规程而使公物受到损失的，可视具体情况全部赔偿或部分赔偿。 3.非因公或与工作无关的原因使公物受到损失的，责令全部赔偿并给予批评教育。 第九条 固定资产申购、审批、验收

（一）基建、改扩建、建筑大修、大型固定资产的更新购置和闲置固定资产的处理，须总经理办公会审批并报公司董事会批准。

（二）各部门申购固定资产，应专题报告财务经理和总经理，经总经理审批后报公司董事会批准。未按申购程序执行的，财务部有权拒绝报帐。

（三）固定资产购入验收入库，应由仓管员会同使用部门共同验收，同时对《固定资产登记薄》和《固定资产卡片》作详细登记。无完整验收手续的，财务部不予报帐。 第十条 固定资产购置、报销

（一）固定资产购置报销程序见附录。

（二）申请报销时应附有采购申请单、购销合同。

（三）购入固定资产支付货款时，应扣减不低于总价款的5%作为质量保证金，待质量保证期满后再行支付。

第十一条 固定资产调拨、租借

（一）部门之间的调拨须经部门财产主管、经理签字同意，同时到固定资产管理部办理相关手续，调入、调出部门应在本部门财产帐上登记。

（二）凡与外单位发生的财产租入、租出、借入、借出业务，一律由财务经理和总经理批准。租用固定资产必须签订租借合同，相关手续由固定资产租用部门办理。公司财产一律不准租借给私人。外借手续未办妥者，不得把财产带出公司；手续齐全后，经固定资产管理部经理签字确认，安全部开具通知单，方可放行。外借物品应收取一定费用；损坏必须赔偿。 第十二条 固定资产日常控制责任制

固定资产日常控制责任制，是指在总经理领导下，按照固定资产的不同类别、使用特点和 …… 此处隐藏：2199字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……