建立团队（群体发展的阶段）(2)

?建立团队? ?群体发展的阶段?

群体发展的阶段

前阶段

形成 震荡

规范化 执行

解体

执行阶段

群体结构功能化，得到成员认可

群体出色完成任务，获得他部门认可 从致力于相互了解和理解

转移到共同完成当前工作任务 相互支持，全情投入 自我管理，运作灵活

工作效率及工作成果卓越 永久性工作群体：最后阶段

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?建立团队? ?群体发展的阶段?

群体发展的阶段

前阶段

形成 震荡

规范化 执行

解体

解体阶段

临时委员会，任务小组等? 面临终结之日的来临 不再首要关注高水平绩效 转移到如何善后

有些人的满意是 陶醉于往日之成就 有的人闷闷不乐是

因为失去群体之和谐与友谊

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?建立团队? ?群体发展的阶段?

群体发展阶段的个体理解

初次见面

以“局外人眼光”评估，做什么？如何做？ 争夺制控权，谁主沉浮？ 权力等级关系达成共识 行为规范形成

共同目标形成

确定具体任务，谁做？如何做？ 相互支持，全情投入 项目完成，报告上级 宣告解散

失望：多有群体在第一或第二阶段致足不前

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?建立团队? ?群体发展的阶段?

群体阶段越高（第四阶段）， 效率越高吗？

相对的

冲突水平高导致高绩效

则第二阶段绩效高过第三、四阶段

各阶段并非泾谓分明 相互叠加，同时发生

（既在震荡，又在执行任务）

倒回先前阶段

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