生产运作管理判断题和选择题答案(DOC)(5)
4. PDCA循环形成了持续改进基础。√
5. 过程能力指数为0. 7,说明有把握生产合格产品。× 6. 异常波动意味着出现了特殊的原因,例如工具严重磨损。√ 7. 采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。× 8. 过程能力指数反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。× 9. 控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差(tolerance)。√ 10. 极差R控为图只适用于计数值。× 选择题:
1. 质量管理使用的分折工具有下述哪一项?E A)领导 B)不断改进 C)快速响应 D) 建立伙伴关系 E)排列图
2. 下述哪一项不是质量管理使用的分析工具?B A)因果分析图 B)甘特图 C)散布图 D)控制图 E)直方图
3. 下过哪一项是质量管理的统计控制方法?B A)领导 B)控制图 C)不断改进 D)看板 E)箭线型网络图 4. 下述哪一项不是质量管理的统计控制方法?E
A)数据分层法 B)排列图 C)统计分析表 D)直方图 E)漏斗模型
5. 相对与2σ,用3σ范围作为控制线对出现I类和II类错误的影响是:D A)同时减少两类错误发生的概率 B)同时增加两类错误发生的概率
C)增加I类错误发生的概率,同时减少II类发生的概率 D)增加I类错误发生的概率,同时减少II类错误发生的概率 E)对两类错误发生概率没什么影响 第十七章 准时生产与精细生产 判断题:
1.按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。√
2.活动即使增加价值,但耗用的资源超过了“绝√最少”的界限,也是浪费。√ 3.JIT只是不允许出现任何延误。× 4.超额完成生产任务是应该鼓励的。×
5.超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产,实质都是一回事。√
6.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。√ 7.推行JIT主要是第一线生产工人的任务。× 8.推行JIT一定要从降低库存做起。× 9.牵引式系统的物流和信息流是分离的。×
10.整顿就是区分要与不要,将不需要的东西及时清理出现场。× 11.“U” 型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。√ 12.实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。√ 13.精细产品要消耗较多原材料。×
14.按照精细生产不断降低成本的要求,选择供应商首先应该考虑价格。× 15.JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。× 16.JIT运作的典型是非重复性制造。×
17.尊重人(例如工人)是日本改善思想的关键。√
18.在日本,广泛应用制造自动化和机器人实施单调的常规性工作,而工人集中解决为重要的改善问题。√ 选择题:
1.哪一项不是组织准时生产的条件:C
A)减少调整准备时间 B)准时采购 C)建立推进式系统 D)从根源上保证质量 E)建立“U” 型生产单元 2.以下哪一项不是“5S” 活动的一部分:E
A)整理 B)整顿 C)清洁 D)清扫 E)操练 3.精细生产的内容不包括:D
A)产品精细 B)布置精细 C)组织精细 D)管理复杂化 E)过程精细 4.从概念上讲,JIT可做到:E
A)工件在加工过程中没有等待 B) 没有无事可干的工人 C)没有等待零件加工的机器 D)仓库里没有存货 E)以上各项
5.以下哪一项不是小批量的好处?B
A)在制品库存量低 B)每种产品生产的频数低 C)维持库存费低 D)检查和返工的成本低 E)物料流动快 第一十八章 其他先进生产方式 判断题:
1.瓶颈只是局部,但是限制了整个系统的产出。√
2.产销率就是单位时间内生产的产品数量。×
3. 从OPT的观点看,公司的目标就是要在增加产销率的同时,降低库存和运行费。√ 4.按照约束理论,瓶颈是任何能力超过需求的资源。× 5. 按照约束理论,非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。× 6.瓶颈前面的缓冲库存被称为时间缓冲。√ 7.在装配线上,加工批量可能无限大。√ 8. 在装配线上,转运批量可能为1。√ 选择题:
1.以下哪条不属于OPT的9条原则?D A)转运批量可以不等于加工批量 B)瓶颈控制了库存和产销率 C)平衡物流,而不是平衡能力
D)瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的 E)瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失 2.哪一项是约束理论关键的一步?A
A)识别瓶颈 B)减少系统的约束 C)强化系统约束 D)支持系统约束工程 E)若没有系统约束,制造一个约束 3.按照约束理论,以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标?C A) 销售收入 B)产销率 C)净利润 D)库存 E)其他收入 …… 此处隐藏:175字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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