金融帝国2攻略高手模式 - 图文(4)

从上图我们可以看到，Sandro百货公司目前销售的产品是4种，床、椅子、高级手表、羊毛袜子，其采购与销售的部门平均等级在2级，有培训费用。仔细观察，我们发现床和袜子的采购与销售不能满足当前城市的需要，其原因是等级过低，库存容量过少，商品销售出现断货，造成利润的丢失。另外，由于羊毛袜子属于Sandro公司的产品，我们在销售的时候，没有费用投资在羊毛袜子的广告上（虽然说要花钱），但随着时间的流逝，我们不能从羊毛袜子的品牌效益中获得利益，也造成了利润的丢失。我们再详细地分析下产品。以床为例子。请看下图：

③我们再来比较一下看看两种不同培训对企业所造成的不同效益结果。

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这是床产品的利润图，采购量图和销售量图。由利润图中我们可以知道，我们过去的十二个月一共在床产品中获取了$160,000的利润，它的利润空间是$361-$277=$84，而且是在质量要求和品牌要求远远超出城市本身的情况下，产生的需求矛盾，对我们的购买部门和销售部门来说。另外，我们自己不能随意更改床的价格，生产床的公司在本地有销售床的专卖店，我们的价格必须同它的一样，这叫“产品协定”。我们还可以看见，床产品的运输费用占到了床本身价值的1/4弱，这就又极大地制约了我们的利润空间。最后，我们的购买部门和销售部门由于等级关系，一次购买的存货量不多，造成了供不应求的情况发生，严重地损害了我们的利益。由上面的百货公司的图例，我们还可以知道，我们虽然将每个月的训练费用保持在一个较高的水平，

在两年的时间中，等级的提升效果并不显著。这是因为人员的等级的提升同利用率有着密切的关系，在利用率是100%的情况下，人员才会提升他们自己的等级，这同现实中有些相似。 我们以下面的例子说明训练等级和销售利润之间的关系：

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这是一个电器商店胶卷售卖的事例。

粉红色的部分是我们进行9级训练后，胶卷在2年中销量的走势线。

: ?5 h# ^%u* W0 R 蓝色部分是由投入固定培训费用，在2年中慢慢升到9级的走势线。 Y轴代表胶卷的销售数量，X轴代表时间。

褐色的线条表示投入的固定培训费用（$6,666/月）。

紫色的部分代表电器商店的月维护费用($100,000现实生活中，它是个变值)。

上图中，我们所有的营业收入都已经被折算成胶卷的数量了。要注意的是，对于9级别的培训曲线，每个月的固定培训费用是不存在的，也就是说，一个博士没有书可读了(计算机理论)。 我们可以看到：

9级培训曲线的面积 — 运营费用的面积 = 9级运营利润的面积。

% z& ?: ]\T$ I4 X% o 时间培训曲线的面积—（培训费用的面积+运营费用的面积）= 时间曲线的运营利润。

但是，我们别忘了，我们有投资在初期训练成9级别的培训费用$3,200,000，折算成胶卷的数量是160,000(胶卷价格为$20)，则如下图

我们可以看见，即使出去我们一次性培训的所花费的巨资，我们的9级培训曲线的利润面积仍然大于时间培训曲线的面积。从

管理学的角度来说，培训的价值主要体现在提高了劳动的生产率，主要是节省了时间。

而我们的问题是，针对不同行业，把生产者进行多大程度的培训（等级提升到多少）是合适的呢？如何发挥培训的特点，

达到企业运营利润的提高，而不造成生产过剩的出现（后果非常可怕）请大家自己思考。

④接下来是城市的另外两个基本数值，消费等级和工资等级。这两个值决定着城市繁荣状况。比如：