2017安全工作总结

通达公司2017年安全工作总结

17年，安全环保部在安全管理工作中，紧紧围绕集团及公司制定的安全生产工作目标，依据国家安全法律法规要求，严格履行企业安全主体职责，通过系列举措，完成了17年公司制定的安全生产目标。回顾这一年，主要做了以下安全管理工作：

一、根据全年安全目标制定工作战略计划

年初根据公司制定的安全生产目标，统筹站在全公司安全管理角度上，提出了全年安全工作实施意见，为全年公司的安全工作如何实施指明了工作方向，明确了具体要求。

根据公司要求，年初签订了公司全员安全责任状，形成下一级对上一级负责的安全责任体系。并在第一季度完成实施。

制定了全年安全工作计划，计划涵盖安全管理各个角落，包括安全检查计划及重点、培训计划、制度计划以及应急管理工作、职业卫生管理等工作。

二、落实国家、省市区政府及安委会、集团公司百日安全攻坚、安全大快严整治、安全生产专项整治及安全会议精神部署

17年，根据国家安委会及省市区政府督导部门文件指示精神，结合集团公司安全工作要求，以及形势需要，落实制定和下发了百日安全攻坚行动、安全大快严活动以及安全生产专项整治行动，并形成公司正式文件下发，将政府及集团工作指示精神落实到实处，并在检查及管理工作中得到体现和落实。

三、落实安全主体责任，全年安全工作提升式、递进性开展

制度建设

17年，公司制度建设制定下发了2项安全管理制度。分别是：应急管理制度（公司17年10号文件）、有限作业安全管理制度（公司17年9号文件）。并制定下发了安全生产大检查实施方案（公司30号文件）。目前，安全制度建设已经形成体系，安全管理工作形成有章可循，有据可依。

两大体系建设

公司17年安全综合性大检查工作惯例性推进开展，截止目前为止，公司每月安全大检查开展三次，共开展检查36次厂级安全大检查，全年每月安全综合检查没有遗漏一次。各车间和班组开展了两级安全检查。两级检查共开展216次隐患排查，其中，厂级隐患排查发现问题560条，隐患整改520条，整改完成率93%。有效的督进了现场安全隐患的治理与整改。

17年，公司安全风险管控建设工作扎实推进，全厂安全危险源及危险点辨识工作统计结束，并结合等级划分标准确定了风险等级，制定了针对性的管控措施。在厂区主要危险点进行了安全风险告知牌的安装。另外车间安全风险管控工作也做了大量的基础性工作，其中电仪车间、机修车间及生物质发电部风险分级管控制定的比较好，并按照要求进行了上报。

安全激励

全年检查安全考核41次，其中对外委施工项目考核36次，厂内检查考核5次。全年共考核安全违章及隐患治理罚款6100元。

其次年初根据集团公司安全风险金实施办法（公司8#文件），安全环保部根据公司要求和集团公司文件精神，起草了公司的安全风险实施方

案，这一方案的拟定实施，对推进全员安全工作积极性和主动性奠定了扎实的基础。

安全活动

17年，继续扎实有效和常规性的开展系列安全活动，开展系列活动共有4次：春季安全大检查（公司7#文）、雨季三防活动（公司11号文）、安全月活动（公司19号文）、百日安全生产竞赛活动（公司33号文），活动开展公司下发了通知文件，制订了检查节点、期限，对工作提出了考核细则和要求。这些活动开展加深了公司安全管理工作的根基，夯实了安全管理工作基础。

安全教育培训及应急管理

17年，公司全年开展厂级安全培训12次，新员工上岗培训3次。举行了厂级全员工的安规考试。共有20人成绩在98分以上，对以上人员进行了通报表扬和安全奖励。组织了有限作业开卷考试，机修、脱硫及生物质人员参加了考试，对进一步掌握安全基础知识做了推动。在应急管理工作中，组织了有限作业教育培训和应急管理工作培训，组织了3次演练，分别是4月份消防演练，6月份防汛演练和9月份有限作业应急演练。

上级检查

政府督导检查共检查9次。其中省安委会安全执法检查1次，市安监局组织检查1次。区安监局组织检查4次，区经信局检查3次。以上检查范围围绕公司的安全资料管理、职业健康、应急管理、风险管控、安全专项整治及百日攻坚、现场安全隐患治理、有限作业工作等方面，全年检查提到的隐患整改问题全部落实完毕。督导部门对以上提到的问题给予了落

实整改的回复。

重点工作完成情况及后评价

一、继续强化和落实安全主体责任，明确安全职责范围，形成了责任主体部门和监督管理部门安全管理工作协同共进。一月底全员落实完成签订责任状。夯实全年安全工作基础，完成较好。

二、继续做好制度建设，尤其有限作业制度建立，填补公司安全管理的真空，形成制度化和常规化的工作，有效推进了有限作业安全管理。完成较好。

三、活动检查形成惯例，推动了公司安全工作良好的氛围。完成较好。如春季安全大检查工作，在今年检查中，各单位工作推动明显上了一个台阶，工作形成自主化、秩序化、规范化。另外，安全综合检查全年未有一次遗漏，全部扎实推进开展。中夜班监督检查工作推进有力，全年每月都有序开展，共检查23次。在打击违章和提升现场管理起到了较好的积极作用。完成较好。 四、安全宣传周而复始坚持，营造安全氛围较好

全年安全旬报共报道36期，旬报建设汇集了部门大量的工作和心血，对公司安全各项工作推进开展起到了营造舆论的作用，同时对公司安全管理工作更是一个生动栩栩如生的记录和笔忆，当然旬报的宣传离不开基层的安全宣传员，他们用无声的笔记记录了一个个鲜活的事迹和基层工作的足迹，营造了无声胜有声的境界。完成较好。 五、继续做好职业卫生工作，现场进行了职业卫生危害因素的检测，推动公司职业健康卫生查体工作，对维护公司形象利益和员工健康权益做了法制的保障。推动完成较好。

存在不足及解决办法

一、公司全员安全责任制未有制度化正式的明确，需要确立和明确。

解决办法：结合公司安全生产管理规定和国家安全法规要求，对全员制定符合工作实际的安全责任制，从制度上进行明确。

二、公司三级安全教育培训计划制定和实施

目前车间和班组级安全教育培计划未有清晰的纲领性的计划方案。

解决办法：在明年实施意见中提出并要求车间和班组落实。 三、风险分级管控建设还存在硬伤

现状：已经起草了风险分级管控实施制度，初步摸索了公司的危险源的辨识统计，起草了公司组织机构，做了部分现场风险管控的安全告知牌。部分车间上报了风险管控部门危险源辨识和分级管控措施。

需要提升：形成正式制度文件下发，设备设施和人员活动清单需要建立，危险源的辨识和安全分级管控形成公司全员共识并正式组织车间学习和实施管控，建立现场分级管控区域和告知牌板。另外，需要进行组织学习车间和班组的风险管控理论培训。让他们从思想上得到重视。

四、安全培训还需要进一步提升

现状：有部分安全资料，安全设施还不齐全，比如公司生产人员必须学会心肺复苏法，但没有模拟橡皮人进行操作训练，造成只会理论不会实践操作的事实。

解决方法：建议根据实际需要，购置一批设施用于培训学习。 五、有限作业管理还需再上台阶

现状：各单位已按照文件规定做了有限作业安全审批，有作业票。但未进行全厂有限作业的辨识统计汇总和管控措施落实 …… 此处隐藏：1129字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……