消防工程施工方案（喷淋与消火栓）(8)

消防工程专题施工方案 贵阳金阳新区大关安置房

项目部安全领导小组 项目经理（第一责任人） 技术负责人（第二责任人） 项目专职安全员 保卫安全负责人 运输安全负责人 施工安全负责人 用电安全负责人 工人安全自保互保 7.3.2安全教育培训

施工人员在进入施工现场施工前，项目部应着重安排安全教育培训，使施工人员从思想上具有安全意识。

凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的三级安全教育

（2）进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、当地政府及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。 （3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。 7.3.3有效实施安全管理制度

通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。

（1）对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。 （2）安全检查制度

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行

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一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。 （3）安全例会制度

项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。

（4）班前安全活动制度

施工班组每天进行安全活动，时间不少于15 分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育；检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。 （5）配置各种安全设施

a. 施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

b.现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品。

c.高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准,从事高空作业人员定期进行体检。

d.配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。 e.施工现场配备有足够的灭火器材。 7.3.4 现场临时用电

（1）工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上级主管部门审批后实施。 （2） 所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置5名维修电工，以保证现场临时用电需求。施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一

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机一闸”，门锁齐全，专人负责。配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。

（3）现场照明提供下列条件: 在潮湿场所，照明电压不得大于24V； 照明灯具金属外壳必须保护接零；室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m； 夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。

（4）施工现场的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。 7.4进度保证措施

7.4.1 投入高、精、尖的设备，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选 择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

7.4.2 严格按施工程序施工，做好施工准备，加强质量控制，搞好各工序的施工质量，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延误。

7.4.3 根据本工程特点，组织流水作业等加快施工进度，减少技术间歇。

7.4.4编制先进适用的施工方案和作业指导书，碰头施工作业应预先画出作业部位的综合作业图，确保过程产品一次成优，防止因返工造成工期损失。

7.4.5 按施工验收程序办理工序交验手续，确保在上道工序验收合格后，才进入下道工序的施工，以确保各工序一次成功，减少返工量，达到缩短工期的目的。 7.4.6 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图 以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。 7.4.7 材料设备、机具设备的月、周计划。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。

7.4.8 在进度计划实施过程中，进行跟踪检查，根据检查结果分析实际进度偏离计划进度的原因和寻找对策，并将信息及时反馈到项目部，由项目部研究后，针对进度偏离原因采取改善施工条件，修改施工方案，优化资源配置等手段，使实际进度始终与计划进度保持动态平衡，从而确保合同工期目标的最终实现，施工进度计划

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控制流程如下。

施工总进度计划 月、周作业计划 日作业计划 日作业卡 日作业计划的实施 日作业计划的实施检查 检查结果分析 实施次日作业计划 优化资源配置 计划受挫、提出对策 修改施工方案 调整作业计划 改善作业条件 月、周资源需用计划 月资源需用计划 7.4.9 建立每周例会制度，举行业主、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。 7.5文明施工保证措施

7.5.1 生产、生活垃圾的统一管理

（1）在结构墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱凿乱打，野蛮施工。同时将产生的结构垃圾即时清理干净。 （2）施工现场不准乱堆垃圾及余物，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐。 7.5.2 材料堆放、机具停放的统一管理

（1）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。 （2）施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。 （3）对大型设备、材料考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

（4）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

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