“成中杯”评选管理办法(7)

四、工程资料10分

（一）施工过程质保资料收集、整理2分：工程部每月对资料的评价中不及格的每次扣0.5分；总计资料评分在90分以上的得分90%-95%，80分以上的得80%-90%，70分以上的得70%-80%，60分以上的得60%-70%，60分以下的不得分，每月合计总体资料评分不及格该项为零分。

（二）施工过程影像资料收集、整理2分：工程部每月对资料的评价中不及格的每次扣0.5分；总计资料评分在90

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分以上的得分90%-95%，80分以上的得80%-90%，70分以上的得70%-80%，60分以上的得60%-70%，60分以下的不得分，每月合计总体资料评分不及格该项为零分。

（三）工程完工评审小组对资料的检查6分：质保资料收集不完整每少一份扣1分；资料数据评定达不到要求每项扣0.5分；资料签字不全、漏项每一项扣0.1分；技术资料主要内容或项目有缺项、漏项，无法弥补；或弄虚作假不能反映工程真实质量扣4分；资料装订不规范、零乱不便于查找扣0.5分；未及时对相关分部分项工程进行验收扣1分。

五、安全文明施工管理10分

（一）过程管理5分：工程部每月对安全文明施工的评价中不及格的每次扣0.5分；总计安全文明施工评分在90分以上的得分90%-95%，80分以上的得80%-90%，70分以上的得70%-80%，60分以上的得60%-70%，60分以下的不得分。

（二）安全事故5分：每发生一起安全事故损失在1000元-5000元的扣0.5分；5000元-10000元的扣1分；10000元-30000元的扣2分；30000元-50000元的扣3分；50000元-80000元的扣4分；100000元以上的不得分。

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“成中杯”工程检查打分汇总表

工程名称： 检查日期：

施工项目部： 检查人员：

序号 1 项次 工程管理 应得分 20 实得分 2 实体检查 35 3 观感检查 20 4 资料检查 15 23

5 安全文明施工 10 总 分 评语： 100 检查组人员： 年 月 日 “成中杯”工程检查（工程管理）评审表一

工程名称： ____________________________________ 检查日期：_____________

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施工项目部：_____________________________________ 检查人员：______________ 序号 1 检查项目 项目组织管理 检查标准 项目组织机构设置、职能分配合理及人员配置完整，人员流动控制在5%得0.5分 适应性、有效性、创新性0.5分 项目目标明确，目标基本实现2分 对劳务班组管理制度健全，执行力强，未出现较大劳务纠纷、投诉2分 2 施工过程管理 工序报验每少一份扣0.2分 样板报验每少一份扣0.5分 每一份整改未按时完成扣0.5分 工程部每开出一份处罚通知书扣0.2分 每月进度主控项目未按时完成每延期一天扣0.1分 材料报验每少一份扣0.6 每月质量科考核分数中不合格一次扣2分质量科每月质量评价中评价在90分以上的奖励1分 工程出现一般质量事故扣5分，出现较大质量事故扣10分 3 工程特色管理 采用新技术、新材料、新工艺、新设备：每采用一项，增加0.5分，最高不超过2分 申报规模以基数每增加5000 m，增加0.4分，最高加分限值为4分 申报工程每一栋得省结构优质工程加0.5分 2应得分 5 检查情况 实得分 项目管理制度齐全，制度要求规范性、层次性、 15 加分项目 总 分 评语： 检查组人员： 20 得 分 合 计 年 月 日 “成中杯”工程检查（实体检测）评审表二

工程名称： ____________________________________ 检查日期：_____________

施工项目部：_____________________________________ 检查人员：______________ 序号 检查项目 检查标准 应得分

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检查情况 实得分