我国企业集团财务管理模式问题浅探 - 图文(4)

山东财经大学会计学院本科学年论文

通过母公司;集团本部对上缴的利润和利息对集团的资金进行集中，然后统一调拨和分配。

（二）日本企业集团财务管理模式

日本的企业建立了多样的集团，从结构上可分为“横向型企业集团”和“纵向型企业集团”两大类。第一类是大企业之间为为了彼此之间加强合作和联系而组成的大型企业集团，比如三菱、三和、三井、富士、住友以及第一劝银—日本六大企业集团，在日本占有极其重要的经济地位;第二类纵向型企业集团是指一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体，松下电器、丰田汽车、日立制作等都属于这类企业集团。这两种不同类型的企业集团有着很多独特的管理模式。

和美国企业财务管理模式相比，日本的企业也采用的是集权和分权相结合的模式，但集权程度又更高一些。其坚持的是“大权集中，小权分散，战略集中，战术分散6原则。企业集团运行机制采用的是依照产权关系自上而下授权，按责任层次自下而上决策。

日本企业集团普遍实行主银行制或母子公司制6，这两种形式都对财务监督比较重视。在主银行体制中，主银行除拥有公司的股份外，还对企业进行短期和长期贷款，并在现金管理方面与公司有密切联系。在母子公司体制中，母公司一般在总部设立监察机构，负责检查事业部和子公司的财务活动。如松下公司财务总部的监察部对各业部进行检查，包括账目检查和经营状况检查，然后向总经理报告巡视评估并提出相应改进意见；而对小公司则采用重点性原则，主要监督工厂的经营与器材管理。

（三）对我国国有企业集团的启示

1.确定合理的资本结构，组建集团财务公司

合理的资本结构对企业健康运行极为重要，所以企业集团应该尤为注意资本结构的合理性安排。成立财务公司作为集团的结算中心、融资中心和资金调控中心，提高资金结算效率，降低融资风险，同时注重财务监督体系的构建，构建企业集团最优资本结构。 2.建立合理的利益分配体系