阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划(9)

阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划

监理程序4 隐蔽工程、分部分项工程签认程序

（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序） 施 工 单 位

质量保证资料齐全，合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成自评合格 施工单位填“工程报验申请表”（A—4）报监理单 监理工程师 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“工程报验申请表”（A—4） 合格：签认“工程报验申请表”（A—4） 25

阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划 第六章：工期控制及措施

工程进度监理是监理工程师四大控制的重要工作内容之一，涉及到业主和承包人的重大利益，是衡量合同工程是否高效、经济的重要指标。为此，监理工程师把计划进度与实际进度之间（特别是关键线路）的差距作为进度控制的关键环节，进行跟踪检查与调整控制。 一、工期控制的目标

通过有效的进度管理，使工程在施工合同规定的工期目标内完成。 二、工期控制的方法

实现工程工期目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工进度计划，配备足够的人力、机械、材料并有良好的组织施工，承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，在施工进行到各阶段，依据总体进度计划编制年度、月度（季度）以及分项进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。 1 进度计划的审批

施工进度计划审批的程序：

1) 承包人应在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划；

2）、监理部应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究；

3）、如施工进度计划中存在问题，监理部应提出审查意见，交承包人进行修改或调整；

4）、审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。

施工进度计划审查的主要内容：

1) 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况； 2) 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性； 3) 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； 4) 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；

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阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划 5) 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； 6) 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； 7) 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性； 8) 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； 9) 对发包人提供施工条件要求的合理性； 10) 其他应审查的内容。 2 进度计划的实施和跟踪检查

进度计划得到监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工组织设计精心组织施工。在工程实施过程中，承包人应和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对现场施工进行调整，加大施工投入和现场施工组织管理，使工程进度尽量符合原定的计划。实际施工进度的检查与协调应符合下列规定：

1) 监理部应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。 2) 监理部应督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的

施工进度计划实施。

3) 监理部应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料

的进场记录，并审核承包人的同期记录。

4) 监理部应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计

划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。

5) 监理部应根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产

协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。

3 进度计划的调整

当实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师应及时对工程进度滞后的原因进行分析，如果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作指令，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来；如果由于合同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经承包人审请，监理工程师与业主协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际情况相符合，

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阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划 以保证施工进度计划的顺利实现。施工进度计划的调整应符合下列规定：

1) 监理部在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应

要求承包人及时调整施工进度计划。

2) 监理部应根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事

宜。当工程变更影响施工进度计划时，监理部应指示承包人编制变更后的施工进度计划。

3) 监理部应依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录，审查承包人提

交的工期索赔申请，提出索赔处理意见报发包人。

4) 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，

监理部应提出处理意见报发包人批准。

三、进度控制监理措施 1 组织措施

1) 督促承包人建立进度控制管理系统和人员；

2) 指定专门监理人员负责进度控制，明确控制的任务、职责； 3) 进行项目计划分解（按单项工程、年度、或工程进展阶段）

4) 制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等； 5) 对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。针对风险分析

提早预控、制定防范措施。

2 技术措施

1) 尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法； 2) 优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。 3 协调管理措施

1) 各级监理人员积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件

的报表，及时对已完工序或工程的检查验收；

2) 业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施

工环境，为工程施工创造良好的外部环境；

3) 监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。 4 合同措施

利用施工承包合同及监理合同赋予监理工程师的权力，督促承包人增加人

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阜阳市北三环路道路及附属物工程监理规划 力、机械设备等投入，加快施工进度。必要时可采取诸如强制分包。 四、进度控制工作流程图

业主与承包方签 定施工承包合同 内容应附有： 1.主要劳动力计划 2.主要材料进场计划 3.主要机械设备进退场计划 4.施工准备工作计划 5.临时设施、临时占地计划 6.现金流量计划 承包方编制施工 总进度计划 上报监理工程师 不同意 审查 监理工程师 同意 批准、实施 承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况 符合 监理工程师审查，进行计量和签发 1.当月(年)计划完成工程、工作量 2.当月(年)实际完成工程量、工作量 3.累计计划完成数和实际完成数 4.计划提前或拖后的原因分析 5.拟采取的对策 6.现场 …… 此处隐藏：1068字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……