加气站联谊公司施工组织设计方案(9)

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降尘。

9）遇有四级以上大风天气，必须停止土建施工及拆除作业。

10）施工现场对有些可能发生人身伤亡事故的地段进行硬围挡，防止物料渣土外溢。

11）对水泥、白灰等容易产生灰尘的建材应在库内存放或严密遮盖，集中堆放的土方也应采取毡布，密目网覆盖或固化等措施。

12）清理施工垃圾要及时，严禁凌空抛洒，建筑垃圾储存要密闭。 13）在城镇噪声敏感建筑物集中区域内，除特殊情况并经有关部门批准外，不得在夜间（晚十点至早六点）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。

14）工地上不得燃煤，用火必须有审批手续（安全组），严禁使用电炉子，特殊情况报主管部门审批。

15）进入施工现场不得吸烟，必须配带安全帽。 16）积极协助配合安全管理人员到现场检查指导。

对有可能产生安全事故的隐患部位，场地及时准确报告有关部门，及时会同专业人员处理。

第七章 劳动和材料投入的保证措施

一、劳动力投入的保证措施 1、组织保证措施

(1)建立精干、高效的项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计

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划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(4) 成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。

(5) 实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

(6)安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。 (7)严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理 2、配合各专业的协调措施

(1)我们与其它专业单位是合作互利的关系，在监理单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

(2)为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

(3)向其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业单位的施工产品。

(4)要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

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(5)各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

(6)各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

(7)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布臵，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。

2、 材料、设备及资金保证措施

(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。 (2)现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。 (3)公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.1、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

二、材料、构配件管理 1.材料投入计划

1）设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。

2）设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检验核实，并入现场库房。

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