加气站联谊公司施工组织设计方案(14)

1）注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设臵

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堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。

2）对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。 3）施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 4）严禁将有害废弃物用作土方回填料。 6.7其他环保措施

1）建立环境保护管理小组，由项目副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

2）建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。 3）施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。 4）建立公众投诉电话，主动接受群众监督。

5）施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布臵、综合治理、化害为利。

第十二章 质量保证和违约责任承诺

一、质量目标

本工程质量管理的目标：合格工程。 二、质量控制原则

为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必 须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。我们的质量方针是“坚持质量第一，塑造精品工

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程，实现持续改进，确保顾客满意”。

三、主要人员职责 1、项目经理质量职责

项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。 2、项目副经理质量职责

认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。 3、项目技术负责人质量职责

主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 4、项目质检工程师质量职责

认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落 实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次合格。加强文件和资料的控制，建立质量记录。推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

四、质量管理体系（见附图）

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