专科学科考试之管理学考题与答案

管理学基础

一、单项选择题：

1.管理对象是指组织中的 [ ] A.人员 B.技术

C.设备等资产 D.人、财、物、信息等一切资源

2.管理者是指 [ ] A.组织的高层领导 B.组织的中层领导 C.从事管理活动的人员 D.组织的所有员工 3.管理者平息客户的怒气，对员工的争端进行调解，扮演着（ ）角色。 [ ] A.代表人 B.组织联络者 C.故障排除者 D.谈判者

4.基层管理者所需的技能中，最重要的是 [ ] A.技术技能 B.人际技能 C.组织技能 D.思维技能

5.中国古代的万里长城是（ ）思想的实践典范。 [ ] A.系统管理 B.科学管理 C.一般管理 D.组织管理

6.（ ）认为劳动分工可以提高生产率，对专业化进行了深入研究。 [ ] A.詹姆斯·斯图亚特 B.亚当·斯密 C.查尔斯·巴贝奇 D.罗伯特·欧文

7.泰勒科学管理的研究是以（ ）为中心展开的。 [ ] A.分配制度 B.生产效率 C.组织结构 D.人际关系

8.以法约尔的观点，劳动分工原则 [ ] A.仅适用于技术工作 B.不仅适用技术工作，也适用于管理工作 C.分工越细越好 D.分工越粗越好

9.梅奥认为工人是 [ ] A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人

10.战略计划是组织的（ ）制定的。 [ ]

A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.各层次管理者 11.使计划数字化的工作是 [ ]

A.规划 B.决策 C.预测 D.预算

12.计划是控制的 [ ]

A.纽带 B.保证 C.前提 D.展开

13.计划工作的核心是 [ ]

A.确定目标 B.分析机会 C.确定方案 D.确定前提

14.某企业设有电脑部、空调部、冰箱部、电视机部，这是按照（ ）部门化。 [ ]

A.职能 B.顾客 C.产品 D.区域

15.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组

长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（ ）人。 [ ] A.4 B.7 C.22 D.23

16.在直线职能制中， [ ]

A.职能人员可以对下级发号施令 B.直线人员可以对下级发号施令

C.直线人员不可以对下级发号施令 D.职能人员和直线人员都可以对下级发号施令 17.在管理方格理论中，确定管理风格的两个因素是 [ ]

A.关怀和定规 B.关系行为和任务行为 C.独裁和民主 D.对工作的关心和对人的关心

18.根据领导生命周期理论，（ ）应采用低关系、低工作的领导方式。 [ ]

A.刚进公司的新员工 B.一般的员工

C.已进入企业两年的大学生 D.专业上很有造诣的老专家

19.通常所说的领导“拍板”，是指 [ ]

A.决策的过程 B.决策解决的某个问题 C.决策中的一个步骤 D.决策的一种方法 20.（ ）假设认为人的需要是多元化的，人在同一时期会有多种的需要和动机。 [ ]

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

21.需要层次理论认为，人的最低层次需要是 [ ]

A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 22.属于状态型激励理论的是 [ ]

A.强化理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.挫折理论

23.期望理论认为 [ ]

A.激励与期望值和效价的大小成正比 B.激励与期望值和效价的大小成反比 C.激励与期望值成正比，与效价成反比 D.激励与期望值成反比，与效价成正比

24.（ ）不属于激励因素。 [ ]

A.责任感 B.晋升 C.工资 D.工作挑战性

25.下列团体中属于非正式团体的是 [ ]

A.工厂的车间 B.公司的科室 C.学校的班级 D.社区的自卫队 26.团体对个人行为的影响不包括 [ ]

A.创新 B.规范 C.从众 D.助长

27.下列各种沟通属于单向沟通的是 [ ]

A.交谈 B.报告 C.协商 D.会谈

28.企业为了提高产品质量，在工人上岗之前进行工作态度和工作技能的培训，这种质量控制方法属于 [ ]

A.前馈控制 B.同期控制 C.过程控制 D.反馈控制

29.预算不是 [ ]

A.数字化的一种计划 B.生产作业控制的主要方法 C.使用最广泛的管理控制方法 D.企业与政府部门常用的控制手段

30.建立预警系统是（ ）控制的好方法。 [ ] A.适度 B.客观 C.适时 D.弹性

二、简答题：

1.管理有哪些基本的职能？ …… 此处隐藏：2921字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……