范文1 - 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策(4)

2.从人力资源的角度。虽然大多数企业高层领导认识到人才的重要性，但中小型企业由于种种原因又 难以引进和留住真正优秀的人才。事实上，企业管理的成功与高效需要的是企业员工整体素质的提高和有效团队精神的打造。目前中小型企业的中层干部和基层员工大都是聘任制，除少数比较优秀的中小企业员工待遇合乎其合理预期，多数企业员工待遇普遍低于其合理预期，加上过于强调 “老板”与“打工者”的关系的 “老板文化”的熏陶，员工的“打工”思想非常浓厚，而“主人翁”意识则十分淡薄。由于企业不能有效地阻止员工“跳槽”，只好尽量的减少员工的培训机会与费用，降低中小企业的管理费用和生产成本。这便加速中小型企业人力资源结构的劣化。

3.从产品的角度具体分析。由于研发力量严重不足，中小企业的产品创新十分薄弱。技术工人的缺乏与生产设备和生产条件的落后均导致不少中小企业只能做技术壁垒低、质量要求不太高的产品与服务。 此外，中小企业的资金实力远不及大型企业，资金不足的问题一直束缚着中小企业的进一步发展。 （四）中小企业战略管理先天不足