范文1 - 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策(3)

推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于增强企业内部的凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。

四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理

SWOT分析法又称为态势分析法，于20世纪80年代由美国旧金山大学的管理学教授提出来。我们常用来SWOT分析法作为企业内部管理效率的分析方法，即根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。中小型企业的战略制定同样适合运用SWOT法进行分析，其战略管理方案应是一个企业“能够做的”（即组织的强项S和弱项W）和“可能做的”（即环境的机会O和威胁W）之间的有机组合。 （一）中小企业战略管理的优势

1.管理费用较低。相比大企业，中小企业规模不大，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。

2.经营机动灵活。相对于大企业，中小企业管理跨度较小，职能部门较少，内部信息对称程度较高，因而决策链短，协调简单，信息上下传递速度快，在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。而且，中小企业生产的产品及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。

3.内部激励相容。中小企业的所有者和经营者多是合为一体的，因而所有者与经营者的目标没有偏差，不存在内部激励相容问题。即使在所有权与经营权分离的中小企业，由于内部信息量较少，所有者监督经营者的效率远比大企业要高。可见，在内部激励相容方面，较之大企业来讲，中小企业是有优势的。 （二）中小企业战略管理的劣势

1.抗风险能力较低。中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面与大企业存在明显的差距。中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较

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少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。在市场出现剧烈动荡的时候，在金融危机出现的时候，受到冲击最重的往往是中小企业。

2. 管理资金不足。中小企业在贷款方面，由于资本实力较弱，符合银行偏好的抵押物或质押物不足，使得中小企业信用等级普遍偏低，取得银行贷款困难较大。中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益，存在欠息、逃债、赖债、恶意偷税欠税等行为，从而影响了中小企业的整体信用形象，进一步加重了中小企业的融资难度。

3. 战略管理人才缺乏。 中小企业员工素质较低，管理和技术人才匮乏。大量中小企业属于家族式企业，企业决策、管理等重要岗位通常都由企业主及其家族成员，或是关系密切人占据，外部高素质人才遭到一定程度的排斥。随着企业的发展，人才缺乏带来的中小企业经营管理水平不高、业务能力不强等问题凸现出来。 （三）中小企业战略管理面临的机遇

1、中小企业里的核心力量已经初步形成

一些经济实力较强、经营管理水平较高的企业则在竞争中快速成长起来，且企业规模日渐扩大，虽然总体实力尚不如大型企业，但却形成了很强的市场竞争能力。一批中小型龙头企业的出现，为众多中小企业的进一步发展形成了良好的示范。 2、中小企业的现代企业制度已经基本建立

随着企业产权制度改革的进一步深入，中小企业的产权关系得到了进一步的明确，多数中小企业已基本建立起规范的现代企业制度。中小企业为了提高企业管理水平，增强企业的市场竞争能力，大多数中小企业的发展不再仅仅依靠血缘和朋友信任关系，而开始越来越多的引入外部的优秀人才和专业人士。 3、企业投资领域不断扩大

多数中小企业为适应市场环境的变化，不断对其产品结构和经营服务项目进行调整，企业应对市场变化的能力得到了较快的提高，部分企业已经开始进入高端利润市场。中小企业特别是民营性中小企业的投资领域不断的拓展，为中小企业带来更多的发展机会，从而进一步提升中小企业的管理水平。 4、中小企业发展的宏观政策环境逐渐趋好

中国加入WTO后，客观上要求我们按市场经济的一般规律，调整和完善社会主义市场经济的行为规范和法律体系，依法办事，转变政府职能，建立和完善全国统一、

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公平竞争、规范有序的市场体系，这就为中小企业的发展创造了良好的体制环境。中小企业在配置资源方面的平等待遇也将在实践中逐渐得到落实，中小企业的市场交易成本会不断降低，中小企业的竞争环境会不断得到改善，一个有利于中小企业发展的宏观社会经济环境将逐渐形成。 （四）中小企业战略管理面临的挑战

1.投融资环境的挑战。中国的中小企业在很多区域和时段里是“贷款无门”。目前也有一些大型的银行机构已经陆续开展了一些面向中小企业的贷款服务，但是无论从规模还是从审批、放贷效率来看，都还只是停留在初级阶段。几个核心问题仍未突破，如金融机制、融资政策和中小企业贷款优惠等。

2.战略选择的挑战。中国的中小企业成长过程实际上绝大多数是依赖于机会成长。机会成为实现初步资金积累目标之后，就面临着第二次机会的选择，这就是中小企业所面临的又一次重大战略选择。如何在纷繁的机会中选择出一个适合自己的目标和方向，对于中小企业家是非常重要的、也是非常困难的抉择。如果选择不好可能会丧失机会、甚至使企业发展面临挑战。

3.管理能力的挑战。无论是融资还是投资、或者是战略议题、营销议题、制造议题、财务议题、分销议题、销售议题、品牌议题等，企业的管理成长过程是循序渐进的。这些管理知识和能力提升需要企业在成长过程中不断的吸收和运用，需要时间的沉淀和在实际操作中的不断运用与总结。

4.中国中小企业所面临走出去的挑战。在竞争不断加剧的世界市场，我国中小企业在资金、技术和管理经验等方面与国外先进的跨国大型企业之间还是存在很大的差距，从而使我国中小企业在国外“反倾销”和“反补贴”等贸易壁垒中频繁地遭到起诉，很是被动，同时也给我国中小企业走出去造成很大的障碍与挑战。

表4.1 SWOT法 分析中小企业的战略管理

优势（Strength） 1. 管理费用较低 2. 经营机动灵活 3. 内部激励制度具有相容 机遇(Opportunity) 劣势（Weakness） 1. 抗风险能力较低 2. 管理资金不足 3. 战略管理人才缺乏 挑战（Threat） 7

1. 中小企业里的核心力量已经初步形成 2. 中小企业的现代企业制度已经基本建立 3. 企业投资领域不断扩大 4. 中小企业发展的宏观政策环境逐渐趋好 1. 投融资环境的挑战 2. 战略选择的挑战 3. 管理能力的挑战 4. 中国中小企业所面临走出去的挑战 *参考资料：张沁园（2006）

五、中小企业战略管理存在的具体问题

（一）关注短期经营与忽视长远发展

企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。它涉及到企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。大多数中小企业缺乏战略意识，把主要注意力都放在争夺市场和资金支持上，从而导致内部管理的重视不够，没有在企业内部 建立良好的战略管理环境。

面临激烈的市场竞争，中小企业由于规模较小，核心竞争力不明显，融资难、资金链脆弱和抗风险能力差。一方面企 …… 此处隐藏：3042字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……