潞安集团调度管理文件(5)

2000元；未进行应急演练学习、培训、考试，未建立健全应急演练学习、培训、考核档案资料的每项次处罚2000元；

（6）重大事故应急演练未提前向集团公司总调度室进行汇报的每项次处罚10000元。

（7）未进行应急演练半年统计与总结，并在集团公司总调度室备案的处罚5000元；未进行应急演练年终总结，并在集团公司总调度室备案的处罚10000元。

（8）未建立专（兼）职应急救援队伍的处罚50000元；专（兼）职应急救援队伍建设不完善的处罚5000—10000元；未制定下发专（兼）职应急救援队伍红头文件的处罚30000元；未制定应急救援队伍培训计划、未定期组织培训、考试的处罚10000元；应急救援队伍培训计划制定不完善、不具体，存在应付现象的处罚5000元；未建立健全相关档案资料的处罚3000元。

（9）未分类编制相应应急物资储备明细和台账的每项处罚10000元；各类应急救援物资储备账目与实际不符的处罚20000元；未对应急物资储备进行定期更新和补充的处罚10000元；应急物资储备不符合规定要求的处罚10000—30000元；对各类应急救援物资储备情况掌握不清的处罚5000元；未定期组织应急救援物资检查与盘点的每次处罚5000元。

（10）未按规定对本单位的各类图纸进行更新、交换，且未及时在集团公司总调度室进行备案的每项处罚5000元；各类图纸无相关部门负责人及相关矿领导亲笔签名的每项处罚2000元。

（11）对各化工企业、各发电企业、铁路运营公司的应急救援体系建设考核工作，比照上述考核标准执行。

4、对重点调度、变化调度、超前调度的考核

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（1）对重点调度、超前调度项目未按规定进行跟踪落实的每项次处罚10000元；对跟踪落实不到位，汇报不及时、不详细、不准确的每项次处罚5000元。

（2）每周六18：00前未向集团公司总调度室汇报一周重点工作总结和下周重点工作计划的每次处罚5000元；汇报不及时、不具体、不详细、不准确的一次处罚3000元；汇报内容同集团公司相关业务处室汇报不一致，经落实确系本矿汇报不准确的一次处罚10000元。

（3）对每周和次日主要变化情况未进行详细预测分析的每项次处罚5000元；对预测到的主要变化未列入每周和次日变化调度的每项次处罚10000元；未向集团公司总调度室汇报的每项次处罚30000—50000元，连带处罚主体单位10000—20000元；汇报不及时、不准确的每项次处罚5000元。

（4）对有变化不汇报的，一经查实，一级变化每次处罚100000元，连带处罚主体单位50000元；二级变化每次处罚50000元，连带处罚主体单位20000元；三级变化每次处罚30000元，连带处罚主体单位10000，并在全集团公司进行通报。

（5）对变化汇报不及时的，一级变化每项次处罚10000元；二级变化每项次5000元；三级变化每项次处罚3000元。

（6）对变化汇报不准确、不全面的每项次处罚5000元。 （7）对拒不执行集团公司总调度室下达的调度命令、调度指令、调度工作安排、各类调度通知的每次处罚100000元；对执行不力、汇报不及时、推诿扯皮的每次处罚50000元；对调度日常数据、资料、报表录入不及时、不准确、漏报、错报的每次处罚2000元；对同类问题屡次出现的每次处罚10000元。

（8）对各化工企业、各发电企业、铁路运营公司重点调度、变化调度、超前调度的考核，比照上述考核标准执行。

5、对专项调度管理的考核

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（1）对没有制定专项调度工作管理考核办法的处罚50000元；对没有制定分项专项调度工作保证措施的每项处罚10000元。

（2）对各项专项调度项目没有纳入重点调度进行重点考核的每项处罚30000元；没有建立分项专项调度专题台账的每项处罚10000元；没有实行专人负责制，并逐日进行专门跟踪落实的每项处罚5000元；没有建立健全相关工作落实档案的每项处罚5000元。

（3）没有定期向集团公司总调度室汇报分项专项调度工作完成及进展情况的每项次处罚20000元；对汇报情况不及时、不全面、不准确的每项次处罚5000元。

（4）对因各相关职能处室原因影响各单位专项调度工作进度的，每项处罚2000—5000元。

（5）对没有建立专项工作台账，责成专人负责跟踪与落实的责任处室，每项次处罚1000—3000元；对没有定期向集团公司总调度室汇报本专业专项调度工作动态情况的每项次处罚2000元。

（6）对各化工企业、各发电企业及铁路运营公司专项调度管理的考核比照上述考核标准执行。

6、对非正规作业管理的考核

（1）没有制定严格细致的非正规作业专项措施的每项处罚20000元。

（2）没有本单位总工程师、分管矿领导、矿长审批非正规作业专项措施的每项处罚10000元。

（3）没有将非正规作业专项措施报集团公司对口业务处室和安监局备案，没有纳入变化管理程序，没有第一时间向集团公司总调度室汇报的每项处罚10000元。

（4）没有在本单位的调度会上通报每项非正规作业情况的每项处罚2000元。

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（5）没有对每项非正规作业进行分级分类，并按照分级分类的要求，安排相关人员跟班带班的每项处罚2000元。

（6）没有安排安监人员对每项非正规作业进行跟班监护的每项处罚2000元。

（7）没有明确每项非正规作业工程的开工时间和完成时间的每项处罚2000元。

（8）对各化工企业、各发电企业及铁路运营公司非正规作业管理的考核比照上述考核标准执行。

7、对调度工作创新的考核

（1）每月没有改进点的单位一次处罚3000元。 （2）每季没有亮点的单位一次处罚5000元。 （3）每年没有创新点的单位处罚10000元。 8、对各业务处室的考核

（1）各业务处室负责人必须按时参加集团公司调度会及周一安全生产例会，未按规定参加会议的每次处罚1000元。

（2）对每日调度会通报的重点变化及领导安排的相关工作要进行详细跟踪落实，跟踪落实不到位的一项次处罚1000元。

（3）对每周一安全生产例会领导安排的相关重点工作，未按规定时间完成且无特殊原因的一项处罚2000元。

（4）每周六18：00前要将本专业一周重点工程完成情况、重点变化跟踪落实情况、超前管理项目运行情况总结和下周重点工作、重点变化和超前管理预测，经部门负责人审核后，报集团公司总调度室。未上报的每次处罚1000元；上报不及时、不完善和汇报内容不详细、不准确的每次处罚500元；重点工作无网络图的每次每项处罚500元。

（5）对集团公司总调度室下达的调度监督运行卡、调度命令等工作拒不执行的一次处罚5000元；执行不及时、不到位，落实不具体、不完善的一次处罚2000元。

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（6）各单位发生事故，各相关业务处室负责人未能及时到位的每次处罚2000元；直接到现场参加事故处理的必须向集团公司总调度室汇报，不汇报、汇报不及时的每次处罚1000元；对多次通知不接电话的每次处罚1000元。

（7）对应急物资储备工作不重视的每次处罚2000元；对应急物资储备督促不到位、管理不到位的每次处罚2000元。

9、对调度值班领导的考核

（1）值班领导无故不参加调度值班的每次处罚1000元；未签字的每次处罚500元。

（2）值班领导要按时参加集团公司调度会，值班期间认真了解各矿、各单位和部门的安全生产情况，认真填写值班记录，并在次日调度会上进行情况通报。对各矿、各单位和部门生产情况掌握不清，了解不明的每人每 …… 此处隐藏：1726字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……