潞安集团调度管理文件

潞安集团公司文件

潞矿总调劳字[2013] 9 号

潞安集团关于下发《2013年调度工作管理 考核办法》的通知

集团公司所属各单位、各部门：

为了进一步强化调度工作职能，加大调度考核力度，提升调度工作执行力，构建业务广泛、体系健全、层次分明、管理有序、运行高效的“大调度”管理新模式，努力促进具有国际竞争力的能源品牌企业又好又快发展。结合2013年调度工作实际，特制定下发《2013年调度工作管理考核办法》，望各单位、各部门认真执行。

特此通知

附件：《2013年调度工作管理考核办法》

二○一三年元月六日 附件：

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2013年调度工作管理考核办法

为了充分发挥调度职能，不断强化调度工作落实力，有效提高调度工作执行力，持续提升集团公司调度管理水平，努力确保集团公司调度管理考核工作的健康有序发展，特制定本管理考核办法。

一、组织机构

1、集团公司成立调度管理考核领导组 组 长：李晋平 翟 红

副组长：王光彪 徐贵孝 王俊彦 郭贞红 孙玉福

刘克功 王志清 张万金 肖亚宁 洪 强

张丛林 王观昌 刘 斌 孙宏波 黄 巍 范世民 程 云 张维浩

成 员：郑丙建 柴学周 刘 峰 李建宏 毛永红

刘国忠 贾双春 周志利 卢喜山 马秦贞 田重阳 谭鹏辉 赵英利 许立华 杨同敏 李国平 郭潞兴 韩红光 申省斌 苏 海 王彦凯 白宏峰 范文斌 郝建国 王东飞

李宏斌 闫国强 李志斌 刘保金 张彦月 李元保 李卫东 窦孟华 杨广玉 苏玉勤 孙志强 郭俊伟 张 杰 杨建业 张 平

康红生 王育红 王会波 沈永祥

领导组下设办公室，办公室设在集团公司总调度室。

2、集团公司所属各矿（包括潞新公司）、各化工企业（包括天脊集团公司）、各发电企业、铁路运营公司要按照集团公司的统一部署，结合自身实际，成立相应的调度管理考核领导组和办公室，制定相应的调度管理考核办法，并进行工作目标分解和责任落实，形成工作联动机制，确保各项调度工作责任到人、落实到位。

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二、具体要求

（一）加强调度质量标准化建设

总体要求是：各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井、潞新公司）全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》；各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井、潞新公司）总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准》。同时，各矿要制定本矿井2013年调度质量标准化总体达标规划和硬件、软件达标网络图与时间安排表。2013年，对天脊集团公司、各化工企业、各发电企业调度质量标准化考核工作进行单列考核。

1、2013年调度质量标准化建设的工作目标

（1）各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》规定的各项标准。

（2）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准（新版）》规定的各项标准。

（3）煤基合成油公司和铁路运营公司要全部达到《潞安集团调度管理考核标准》，并力争有新的突破。

（4）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要按照集团公司的要求，结合自身业务实际，制定本单位的2013年度调度质量标准化标准及达标规划。

2、2013年调度质量标准化建设的达标要求

（1）石圪节煤业公司、五阳矿、漳村矿、王庄矿、常村矿、余吾煤业公司、司马煤业公司、潞宁煤业公司、高河能源公司，要全部建成集团公司精品一级调度质量标准化矿井。

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（2）慈林山矿、夏店矿、郭庄煤业公司、李村矿井和潞新公司各生产矿井，要全部达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。

（3）各整合生产矿井要在确保达到山西省一级信息调度（安全）质量标准化矿井的基础上，力争达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。

（4）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、各整合矿井、潞新公司）力争全部达到山西省二级及以上信息调度（安全）质量标准化矿井。

（5）煤基合成油公司、铁路运营公司要在达到各自所属行业的省级质量标准化标准的基础上，全部达到集团公司调度管理考核标准。

（6）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要力争达到本单位的调度质量标准化标准。

（二）加强调度信息化建设

1、要按照山西省加快“两化信息融合”的要求和集团公司的具体工作部署，制定符合自身实际的、切实可行的、系统全面的调度信息化建设规划，加快推进调度信息化所涉及的各子系统建设、各项软件开发和日常运行管理等工作。

2、要建立调度信息化建设重点工作月度汇报制度，对本单位年度内安排的各项调度信息化建设重点工作，每月28日前向集团公司总调度室进行月度进展情况汇报。

3、要加强调度信息化系统的运行管理，具体要求如下： （1）要配备调度设备管理员、调度管理系统操作员，以及调度管理系统专用计算机。

（2）必须保证调度设备、调度管理系统正常有效运行和调度网络24小时畅通，出现设备故障或网络不通现象时，必须采取有效方式，

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确保第一时间向集团公司总调度室进行信息反馈，并说明原因，同时，及时进行协调与处理。

（3）每日18:00前要及时、准确向集团公司总调度室上传日常调度数据及相关信息。

（三）加强应急救援体系建设

各单位要建立健全应急演练计划、预案、通知程序、应急救援队伍等各项内容，积极构建内容完善、体系健全、运行高效的应急救援指挥机制。具体要求如下：

1、应急预案必须按相应规定由安监部门组织评审、修订后，予以颁发，并及时报集团公司总调度室备案。

2、必须分类编制各种重大事故状态下的应急响应通知程序，并根据人员的变动、联系方式的变更情况及时进行更新。

3、必须结合自身实际，制定重大事故应急撤人制度，确保在重大事故状态下人员第一时间紧急撤离。

4、必须在每年年底编制本单位下年度的应急演练计划，主要包括：演练科目、演练时间、演练方式、地点范围、参演人数、负责部门、主要内容等，并报集团公司总调度室备案。

5、必须按计划严格执行各项应急演练，同时，必须有方案、有记录、有参演人员签到表、有总结、有评审，提前和推迟演练，时间不得超过一个月。

6、组织应急演练时，必须提前做好人员的学习、培训及考试工作，并健全相关学习、培训及考试档案资料。

7、进行重大事故应急演练必须提前向集团公司总调度室进行汇报。

8、每半年必须进行一次阶段性应急演练统计与总结，每年必须进行一次系统性统计与总结，并及时报集团公司总调度室备案。

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