金融公司管理制度大全(7)

2.3.3.6上班时间看小说等与工作、专业无关之书籍、上与工作无关之网站、打游戏； 2.3.3.7未关灯、空调、电脑等办公设备造成安全隐患； 2.3.3.8下班后所保管之工具柜未锁、未锁门； 2.3.3.9各类填报文件与表格不按要求填写；

2.3.3.10享受公司话费报销的员工不及时或不接听公司电话或客户电话的； 2.3.4扣分10分的行为： 2.3.4.1值班早退；

2.3.4.2上班时脱岗睡觉；

2.3.4.3下班后不按规定关门窗；

2.3.4.4在禁烟区（指放有各类气体、油类、易燃易爆等物品的区域）抽烟有安全隐患的； 2.3.4.5未经许可擅自使用权限外之物品、设备或私自动用其他员工、部门工量器具等物品的；

2.3.4.6工作电脑中存放个人资料或在工作交接时给交接资料加密的； 2.3.4.7在办公区内乱写乱贴；

2.3.4.8未按规定时间上班影响进度；

2.3.5.9 部门发布活动未按规定时间完成影响该部门工作进度； 2.3.4.10未按要求对客户资料进行确认，导致客户有退单意向的； 2.3.4.11对下属监督不力，造成经济损失；

2.3.4.12因工作疏忽、失职造成公司内部不良影响； 2.3.5.13上班时间穿拖鞋，背心。 2.3.5扣分20分的行为：

2.3.5.1上班睡觉有安全隐患的，

2.3.5.2涂改或撕毁公司通知、通告或其他有效文件者； 2.3.5.3在工作区私拉乱接各种电线、网线等； 2.3.5.4因工作失职导致客户口头投诉之行为； 2.4员工有下列情形者记大过,并扣分30分以上。

2.4.1扣分30分的行为，涉及财产类的指损失低于500元以下的行为。 2.4.1.1酒后上岗；

2.4.1.2未认真核对各单据出现返工现象或因工作粗心导致重复返工； 2.4.2扣分50分的行为，涉及财产类的则指损失低于1000元以下之行为。 2.4.2.1错写各种单据造成经济损失500元以下（含500元）的； 2.4.2.2对销售，服务跟进不严，导致客户投诉； 2.4.2.3在重点安全防范处抽烟引起安全隐患的；

2.4.2.4未按劳动合同管理流程办理员工考评及合同签订工作，造成事实劳动合同关系的，除赔偿相关损失外；

2.4.2.5上司对下属工作督察不严、管理不力，导致延误工作或客户投诉的； 2.4.2.6对各种事故恶意隐瞒不报；

2.4.2.7没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 2.4.2.8造谣生事，在公司内散布不良言论。

2.4.3扣分100分以上的行为，涉及财产类的则指损失低于1000元以下的行为。 2.4.3.2分管工作出现重大失误；

2.5员工有下列重大违纪、重大损失、重大失职行为情形之一者，予以解除劳动合同。 2.5.1重大违纪行为：

2.5.1.1在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

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2.5.1.2拒不听从上司指挥监督，与管理人员发生冲突者； 2.5.1.3在公司内聚众赌博； 2.5.1.4故意损坏公物者；

2.5.1.5聚众闹事妨碍正常工作秩序者；

2.5.1.6煽动他人闹事、罢工、打架斗殴、盗窃等行为者； 2.5.1.7对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者； 2.5.1.8盗窃、贪污公司或同事财物者；

2.5.1.9非法占有公司财物者，如弄虚作假虚报销费用者；

2.5.1.10利用欺诈手段骗取入职资格者，使用虚假、无效证件、提供虚假简历、伪造相关文书者；

2.5.1.11利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失或名誉受损者； 2.5.1.12私自更改单据的；

2.5.1.13冒充各级上司或其他员工签名弄虚作假的；

2.5.1.14客户拜访等资料中有不真实记录等违反探访纪律的； 2.5.1.15利用公司资源干私活者；

2.5.1.16私自代理其他产品或其他公司产品；

2.5.1.17利用职权或以不正当手段牟取私利者，解除劳动合同并没收不正当所得； 2.5.1.18在公司内部有伤风败俗之行为者； 2.5.1.19上班期间未使用公司配备的手机卡；

2.5.1.20经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者； 2.5.1.21与其他用人单位建立劳动关系或兼职的；

2.5.1.22违反公司保密制度向外泄露公司技术、工艺、客户情况等机密，赔偿经济损失或虽未造成经济损失但有潜在不良影响的立即解除劳动合同，情节严重者移交司法机关，追究其法律责任；

2.5.1.23连续旷工或当月累计旷工三天

2.5.1.24虚报费用、挪用公款等侵占公司财产的，扣50分以上并解除劳动合同；金额特别巨大的（2000元以上含2000元），移交司法机关，追究其法律责任。 2.5.2公司重大损失细则：除解除劳动合同外，另须按价赔偿； 2.5.2.1导致公司经济损失在1000元以上的其他行为。 2.5.3重大失职行为；

2.5.3.1因工作失误、工作不力等原因造成环节延误的； 2.5.3.2遗失、损坏公司各种单据，无法弥补的； 2.5.3.3违反办事流程等而影响公司正常运作的； 2.5.3.4因客户服务等造成客户撤单、丢单的； 2.5.3.5客户服务过程中遭客户书面投诉的； 2.5.3.6接受用户、礼品、现金者； 2.5.3.7有意破坏或浪费公司财物者。 2.5.3.8下属发生经济问题而未发觉者。

2.6员工违纪中如有专项规定依照相关专项规定执行，如学分不达标、发生安全生产事故等。 2.7所有处罚中按扣分制进行，每分10元。凡造成公司经济损失的，均需赔偿公司经济损失并承担相应处罚。所有扣款均在保证当月员工正常出勤后，工资达到市最低工资标准时予以扣除，未扣除完的，延续至下月，直至扣完为止。警告、记过、大过和解除劳动合同可同时适用。

2.8员工被记过的，员工的直接上司应承担连带责任，连带责任包括：警告、记过、大过。

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2.9未尽事宜，按实际情况予以奖励或处罚。 3.0奖惩处理程序及权限 3.1权责

3.1.1公司所有员工均具备奖励和处分的申报权； 3.1.2部门经理（主管）具备奖励和处分的初审权； 3.1.3人力资源部具备奖励和处分的批准权； 3.1.4总经理具备奖励和处分的终审权；

3.1.5人力资源部负责奖励和处分的核查、公布、记录、存档。 3.2程序

3.2.1申报：各级员工可将奖励或处分的事实详细填写于《奖励申请单》或《处罚处理单》上，上报部门经理（主管）；

3.2.2初审：部门经理（主管）接到上报的《奖励申请单》或《处罚处理单》后即刻查清事实，根据公司有关制度，拟出初步处理意见，在未经批准之前，不得对外宣布；

3.2.3批准：部门经理（主管）将已签署初步处理意见的《奖励申请单》或《处罚处理单》转交到人力资源部，人力资源部根据公司制度及事实真相明确奖励或处罚意见后执行，情况特殊需报总经理批示的上报总经理；

3.2.4执行：人力资源部交被执行人签署，并将经签署的通知单转财务部１份；

3.2.5公布：人力资源部根据具备执行效力的《奖励申请单》或《处罚处理单》及经被执行人签署的《违纪事实确认书》拟写处理通知，对外进行公布； 3.2.6记录：行政部文员负责已执行的《奖励申请单》、《处罚处理单》及相关文件的整理及存档；

3.2.7财务部依据《奖励申请单》或《违纪事实确认书》进行奖金的发放和处罚的扣款，奖金发放到员工手中，处罚则从员工当月工资中予以扣除。若需举行奖励仪式的，奖金由主办奖励仪式的部门负责人负责领取，并在奖励仪式现场发放。 3.3执行及其他

3.3.1《处罚处理单》开具后，如被执行人无理拒签，则在有第三者证明送达的情况下，可视为有效送达，并视情节可追加罚款；

3.3.2《处罚处理单》由被执行人签收后，必须当日内转发财务部与人力资源部文员记录，避免因被执行人突然离职而无法执行；

3.3.3被 …… 此处隐藏：1423字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……