加油站提量改造工程（技术标） - 图文(5)

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6）质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 6、建立确保工期的应急预案

1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。 3）根据情况安排夜间施工。

4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第四节 劳动力配备计划安排及保证措施

1、制定详细劳动力计划

组织经验丰富的技术操作人员组成一线项目作业班，选择优秀的施工班组组成相互配合衔接好的各专业施工队伍，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。

对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。具体劳动力配置见劳

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动力计划表。

2、劳务分包管理

该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，提前签订劳务合作协议，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。

3、劳动力合理调配

（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

（5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

第五节 施工机械投入计划及保障措施

机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足，项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，

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保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用；编制各阶段的资源配置计划，根据计划要求事先做好机械进场的准备。机械、设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。

为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。项目部制定机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员给予落实。公司、分公司机械设备科、安全科等有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。

本工程采用的主要机械设备包括长臂挖机1台，20型挖土机1台，25T吊机1台，机动用砼泵车、钢筋加工设备、木料加工设备等，具体见拟投入的主要施工机械设备表。

第六节 工程材料物资供应及保障措施

1、根据施工图纸计算出施工用料、周转用料及工具使用量等，编制材料分析表。 2、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。

3、项目部专职采购员根据采购计划，货比三家，提供出材料供应商的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。

4、项目经理根据资料，选择合格采用供应商。优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的供应商。

5、采购员根据采购计划和选定的供应商进行材料采购，严格按照物资验收程序对材料进行验收。

第七节 现场组织机构设置

1、鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术

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