加油站提量改造工程（技术标） - 图文(13)

本工程对基坑周边15米范围内的所有建（构）筑物进行监测，并特别对临近坑边1.5H～2.0H范围内建（构）筑物，包括站房、市政管道、罩棚、围墙、厂房等加强监测力度。具体监测措施是：

（1）对建（构）筑物，定期进行沉降变形观测。

（2）施工前，了解地下管线的分布情况，对整个场地的地下管线进行摸底，并在地面投影其轴线走向，布置变形观测点进行监测；对某些变形要求较高及紧邻基坑开挖边缘的重要管线，预先做好加固处理措施。 1、监测内容

（1）基坑周边沉降及位移监测

采用J2光学经纬仪或全站仪观测水平位移，采用精密水准仪观测垂直位移。

第四章 工程质量保障措施

第一节 质量管理体系项目质量管理人员职责

建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。 一、项目经理职责

（1）负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系,对项目的成本、施工质量、工期等全权负责；

（2）组织贯彻执行工程有关的法律法规和标准规范，实施公司质量管理方针和公司质量管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；

（3）制定项目质量目标，并组织编制实施《施工组织设计》等项目策划文件；

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（4）按批准的项目策划文件要求落实所需机械设备、生产设施、资金、人员等资源； 与甲方、油罐、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; （5）负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;

（6）组织质量检查，参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; 组织、工程竣工验收, 编写施工总结。 二、项目工程师职责

（1）协助项目经理进行技术管理,对项目技术工作负责；

（2）组织编制并审核《施工组织设计》、《施工方案》特殊的施工方案或作业指导书； （3）审批施工方案、作业指导书； （4）参与事故的调查处理；

（5）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结； （6）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作； （7）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。 三、产品采购职责：

（1）本工程项目采购的设备、材料、构配件的检验和试验方式为：采购人员在供货厂商货源地制造现场进行制造过程的验证。

（2）采购人员检验工程师依照相应的产品技术标准、合同等要求，查验质量证明书等资料是否齐全、有关特性参数是否符合技术要求。

（3）查验实物包装和标识是否符合有关规定，是否与包装清单内容一致，是否与质量证明书一致。

第二节 施工质量控制

1、实施完善施工质量保证措施

项目经理是工程施工质量的第一责任人，各部门负责人是本部门质量第一责任人，各施工组组长是本组施工质量的第一责任人，各组要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。

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（1）严格实行“编制、审核、审批”制度

各专业施工技术方案由主管技术副经理审核，各部门联合会签，报监理（业主）审批，通过后才允许用以指导施工。

（2）实行 “全员岗前培训”制

参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种和技术管理人员持证上岗。各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准，强化管理意识，提高操作技能。

（3）贯彻“技术交底”制

对关键工序的施工，在开工前，必须由总工程师组织专业工程师对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录。

（4）贯彻“质量大检查”制度

每旬对施工质量进行一次全面质量大检查，根据检查结果，遵照《质量奖惩细则》，每月进行一次质量奖评，奖优罚劣。

（5）贯彻“质量分析会”制度

每周定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。

（6）贯彻“工序交接”制度

工序交接时，必须由工程师与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。

（7）贯彻质量“三检制”

质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。。 （8）实行“质量一票否决”制

对于质量低劣的产品，所有质检人员均可独立行使质量否决权，对施工责任人发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。

（9）接受甲方检查与监督

认真执行甲方和加油站的质量管理及监督制度。对甲方和加油站管理部门检查发现的

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