廉政风险点及防控措施(4)

风险级次 责任科室 廉1、不断橙 投资控制部 努力提严格认2、加强橙 投资控制部 识，提章办事3、警醒橙 投资控制部 作纪律位责任4、加强黄 投资控制部 觉接受与检查风险级次 责任科室 橙 投资控制部 廉1、恪守同方任橙 投资控制部 2、加强同管理黄 投资控制部 3、提供强园区黄 投资控制部 1、客观免主观 2、收受投标单位利益，开标前向投标单位泄露相关信息。 3、为他人擅改投标条件，为亲朋好友谋私利。 4、将服务协议采购派单信息透露给采购单位。 权限 序号 权力事项 廉政风险点 1、承包人宴请吃饭，送礼等方式拉拢项目负责人。 2、收受承包人商业贿赂、替承包人隐匿工程质量缺陷，充当保护伞。 一 现场质量管理（土般 4 权 林工程师） 限 4、业务水平不精，验收管理中被承包人忽悠哄骗。 5、收受利益，隐瞒施工中偷工减料、材料以次充好、工程质量缺陷等。 权限 序号 权力事项 廉政风险点 红 黄 房建市政 园林部 建工程师、市政园3、擅自泄露工作中的机密文件，为承包人通风报信，损害园区经济利益。 橙 红 橙 黄 投资控制部 橙 投资控制部 黄 投资控制部 2、跟投做好保3、严格他人开4、加强免人情风险级次 责任科室 廉房建市政 1、不听园林部 房建市政 园林部 行管理2、加强工程质安全，3、工作房建市政 向外讲园林部 离，严事。 4、加强工程管位、监房建市政 园林部 5、完善坚守原质量关风险级次 责任科室 廉

1、勘察、测量现场监督不足，出现漏测、假孔等质量问题的风险。 2、对相关工作中的问题处理、协调不及时，造成工作计划的滞后的风险。 一 般 5 权 限 管理 设计与工程监督3、收受勘察、设计等对口单位好处，隐瞒其工作中存在问题。 4、开展正常业务时对相关单位故意刁难，谋取不正当利益。 5、工程节点督查过程中对施工单位进行刁难或受施工单位物质所诱。 权限 序号 权力事项 廉政风险点 1、违反人事工作规定，在干部员工考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。 一 般 6 权 限 财务管理 2、考核考察不够深入细致，工作走过场，存在人情因素关系，对于干部综合评价不够全面。 3、政策法规不熟，政策把握不准，造成不公平或因疏忽违反工作程序。 黄 1、不断综合技术部 努力提抓个人2、加强黄 综合技术部 现场监土等部橙 综合技术部 3、经常项工作4、严格橙 综合技术部 自觉接督。 5、积极橙 综合技术部 解决施把质量风险级次 责任科室 廉黄 综合技术部 1、加强想道德2、严格黄 综合技术部 程序，用工作3、坚持黄 综合技术部 择优的工作的