（修改版）唐延·九珺--施工组织设计 - 图文(6)

经理和项目工程师汇报并采取相应措施。

（4）、搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。是监测和测量设备控制和主控部门。

（5）、负责对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查测量台帐，对使用单位进行检查和监督。

第四章 施工部署

第一节 施工项目管理目标

管理项目 工期目标 质量目标 安全生产目标 文明施工目标 科技成果目标 环境管理目标 绿色施工目标 管理目标 总工期：600日历天， 交付使用时间为2017年5月30日。 “雁塔杯”，力争“长安杯” 杜绝重伤以上事故；轻伤事故率控制在1‰以内 省级文明工地； 陕西省新技术应用示范工程；省级QC成果一项 不扰民、不污染、不抛撒、无投诉、使用环保材料； 陕西省建筑业绿色施工示范工程 第二节 施工准备工作 一、施工准备工作计划

施工准备工作计划表

序号 1 项目 工程材料需用表 完成时间 提前3日报材料部门 责任人 各专业工长 职务 主管工长 陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工程构配件需用表 施工组织设计 施工方案 创优策划 安全生产保证策划 施工临时用电方案 施工图纸会审 劳动力准备 施工机械准备 临时设施修建 材料、设备采供计划 技术交底、培训计划 提前7日报材料部门 中标后20日以内 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 另行约定 施工前10天 施工前10天 进场后15天内 施工前10天 施工前10天 汪晴楼 汪晴楼 王 杰 李 勇 汪晴楼 汪晴楼

各专业工长 主管工长 项目工程师 项目工程师 质量员 安全员 项目工程师 项目工程师 李 欢 生产经理 李 欢 生产经理 李 欢 生产经理 李 欢 生产经理 汪晴楼 项目工程师 二、技术准备工作

1.熟悉和审查图纸

检查施工图是否完整、齐全、符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。

检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与建设、监理、设计方沟通，掌握工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划

预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需

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用日期。

3.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。 三、施工方案编制计划

方案策划编制计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 名称 施工组织设计 项目策划 质量检验计划 质量策划 外架施工方案（落地架） 筏板基础施工方案 （钢筋、模板、砼） 塔吊基础施工方案 砂石垫层施工方案 ±0.000以下地下室工程施工方案（钢筋、模板、砼） ±0.000以上主体工程施工方案（钢筋、模板、砼） 冬期施工方案 大体积砼施工方案 爬架、挑架施工方案 编制时间 中标后30日以内 中标后30日以内 中标后30日以内 中标后30日以内 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 中标后30日以内 施工前10天 施工前10天 施工前10天 编制人 汪晴楼 汪晴楼 赵长城 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 汪晴楼 李勇 李欢 李欢 李欢 审核人 黄哲 黄哲 汪晴楼、黄哲 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 王天祥 汪晴楼 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 备注 * * * * * * * * * * * * * * 14 防水及防水保护层施工方案 15 文明工地策划 16 模板施工方案(±0.000以下\\±0.000以上) 17 18 大钢模板施工方案 测量放线施工方案 (±0.000以下) 陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

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19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

测量放线施工方案 (±0.000以上) 钢筋施工方案(±0.000以下\\±0.000以上) 模板支撑架方案 混凝土施工方案(±0.000以下\\±0.000以上) 绿色施工方案 绿色施工各专项方案 安装工程施工组织设计 临水临电施工方案 屋面工程策划及方案 楼地面工程施工方案 地下室装饰装修工程策划 门安装施工方案 砌体及抹灰工程方案 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 中标后30日以内 中标后30日以内 中标后30日以内 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 施工前10天 李欢 罗越平 王云云 管伟博 汪晴楼 汪晴楼 安装公司 安装公司 李欢 李欢 李欢 王云云 王云云

汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 王天祥 王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 汪晴楼、王天祥 * * * * 四、主要资源配置计划

1.对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位；

2.准备好临时设施修建所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。

3.签定物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。

附表：主要施工机械设备计划表（包括名称、规格、型号、数量、进出场时间等内容）

（2）工程材料物资配置计划 1）主要工程材料、构配件物资准备

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（附表：构成工程实体的大宗材料数量，包括名称、规格、型号、数量、进出场时间等内容）

2）主要设施料计划表

（附表：用于工程施工的周转性材料用量包括名称、规格、型号、数量、进出场时间等内容）

3）劳动力选择和配置计划

①、工程技术人员和劳动力提供方式

工程技术人员按照公司项目管理手册要求配置。

劳动力由专业劳务公司提供，主体由湖北卓越劳务公司完成，特殊工种和水电安装人员由公司各专业分公司提供。

②、施工作业班组组建

主体结构班组、防水作业班组、砌体、粉刷班组、普工班组由公司考察过的，具有一定实力的专业劳务公司组建。

综合施工进度计划和各分项施工劳动计划安排，本工程施工高峰阶段劳动力总人数将达500余人。

在节假日，如春节、夏收时，采用补贴加奖励的办法对施工人员进行必要的物质奖励，调动生产积极性。

③、劳动力管理

a、和各专业劳务分包公司签订合同。 b、要求各专业劳务公司及时上报工人花名册。

c、及时掌握各分包单位劳动力动态，确保工程正常进展。

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