（修改版）唐延·九珺--施工组织设计 - 图文(4)

6、深基坑安全管理

基坑开挖深度约为11至14m，开挖面积22000余㎡，基坑监测及维护很关键。

基坑周边严禁堆载重物且道路限载并设管理人员兼职管理。由甲方委派专业公司进行基坑监测。

在施工过程中应做好以下工作：1、基坑边堆载严禁超载堆放以防影响深基坑安全；2、加强基坑变形观测和测量的监控和增加测量频次，随时了解基坑变形情况，以便及时采取相应措施；3、加强基坑边排水工作，防止雨水、施工用水和降水渗入基坑侧壁，影响基坑侧壁安全。

7、3#楼楼层高，外墙装饰为仿石材真石漆，且不由我方施工，楼体垂直度及外墙平整度控制是主体施工阶段控制重点；

陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

- 10 -

8、后浇带施工：

本项目现所承揽后浇带共500余米，且单独后浇带较长，后浇带模板拦设保证不遗漏、顺直，沉降控制，交界处质量管理较关键；

9、本项目由3家分公司施工，楼位控制线布置交叉及各家影响因素较多，且基坑边较狭窄，确保控制线布设准确、便于施工是本工程控制重点。

第三章 施工项目管理组织机构

第一节 施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构设置原则

1、信誉良好、业绩突出、经验丰富

本项目部为本工程项目一组管理机构，在按合同约定实施履行项目管理的同时，受总包项目经理部总体协调。

项目经理部由公司授权,建立各类保证体系，确保工程总体施工进度，同时抓好现场全面质量管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。

2、制度齐全、职能合理、职责明确

项目经理部设生产、技术、质量、安全、材料、商务和后勤七个职能部门，配备各类管理人员19名，全方位进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。

3、机构简化、精干高效、素质全面

现场管理人员，具有比较全面的专业素质，能够独立解决和处理

陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

- 11 -

各种问题的能力，做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。 二、施工项目管理组织机构形式图

第二节 施工项目经理部 一、项目经理部的任务和作用

项目经理部由公司授权,建立各类保证体系，确保工程总体施工进度，同时抓好现场全面质量管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。

陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

- 12 -

二、项目经理部的部门设置和人员配备

项目部设生产组、技术组、材料组、安全组、商务组、后勤组，人员配置如下表：

唐延2九珺配备管理人员名单 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 姓 名 吕忠兵 曹建波 王天祥 黄 哲 郭 涛 郑振利 汪晴楼 李 欢 王 云 杨高林 韩朝峰 杨 科 刘 超 管阳博 李 勇 余方霞 李 伟 任琳琳 师 莹 何 颖 王小琳 李江丹 岗 位 总包项目经理 总包生产经理 总包技术负责人 项目经理 主任工程师 安全总监 项目工程师 生产经理（生产经理兼1、2#楼主管） 3#楼主管 工 长 工 长 工 长 钢筋工长 混凝土工长 安全员 材料员 材料员 商务经理 预算员 预算员 资料员 资料员 备注 陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

- 13 -

三、施工项目管理制度

项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面：

项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目环境控制管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料和机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目分包与劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度，施工人员生活管理制度等。 四、项目经理部管理人员的责权利 （一） 项目经理责权利 1、项目经理职责

（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

（2）完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

陕西建工第五建设集团有限公司唐延2九珺项目部

- 14 -