（修改版）唐延·九珺--施工组织设计 - 图文(5)

（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。 （11）处理项目部的善后工作。 2.项目经理的权限

（1）参与企业进行的施工项目投标。

（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资采购合同，

（5）在授权范围内，按照公司有关规定，选择和施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。

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（6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

（二） 管理人员责权利 1、生产经理、安装经理

生产经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下：

（1）、对本工程进度控制负直接领导责任。 （2）、对本工程的安全控制，负直接领导责任。 （3）、对本工程的现场管理负直接领导责任。

（4）、协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。

（5）、按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

（6）、协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。 2、项目工程师

项目工程师应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：

（1）、对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。 （2）、对本工程的质量控制负直接领导责任。

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（3）、对本工程的安全技术措施负直接领导责任。 （4）、对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。 （5）、按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

（6）、对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。 （7）、对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。 (8）、协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。 3、质量员职责

（1）、参与施工策划与技术攻关活动，制定分项工程质量标准； （2）、引导和展开工程预控措施，分析当施工质量隐患，协商制订应对措施，并监督实施；

（3）、施工过程跟踪、检查、验收，重点部位和特殊过程监控，保证施工质量受控；

（4）、对工程实体综合评价、分析，改进施工工艺，促进施工质量不断提升；

（5）、进行周、月、季、年度质量总结评比和通报。 （6）、对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并要求整改。

（7）、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合

格品的使用。

4.安全员职责

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（1）、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 （2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。 （3）、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

（4）、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。 （7）、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（8）、建筑工地环境保护相关工作。 5.材料员职责

项目部组内设采购员1名，材料管理员1名，负责本工程的物资供应工作。主要职责如下：

（1）、严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，负相应的直接责任。

（2）、对本工程的现场管理应负相应的直接责任。

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（3）、严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。

（4）、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 （5）、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（6）、及时提交有关的材料质量证明书。 6.资料员职责

（1）对工程资料进行规划和整编，保证施工记录真实有效； （2）按程序传递信息，保证信息畅通有效； （3）按要求进行工程资料上报。

（4）、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （5）、及时督促质量员、工长，做好分项、分部工程验收记录等。

7．商务组组长及造价员职责

负责工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔工作。 进行月、季度性经济成本分析，查找盈亏原因，提出合理化建议及可行性措施。核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。

8、试验员职责

（1）、执行公司质量管理体系文件有关规范标准和有关试验工作的规定。

（2）、负责原材料的抽样送检、报检工作。 （3）、负责建立和管理试验台帐和资料收集工作。

（4）、认真记录和分析试验情况，发现异常情况，及时向项目

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