长春龙家堡机场飞行区场道工程施工组织设计 - 图文(9)

勤保障工作。

⑸完善排水系统及防雨设施。土方施工区完善周围的排水截水体系，并于填方区做好排水横坡。现场备足防雨棚、水泵等防雨排水设备，尽量减小由于降雨对工程的影响程度。

⑹抓好难点工程，加大施工投入。本工程道面混凝土部分为控制工期的关键，也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。

⑺积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现，一次次掀起施工高潮。

4、物资设备保证

⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。详见“主要材料计划表”

⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。详见“用于本工程的主要施工机械设备计划表”

第二节 质量保证措施

一、质量目标

本工程的质量目标为一次验收达到优良工程，确保质量等级满足创鲁班奖要求。

二、质量保证体系

本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

工程质量管理体系见《质量保证体系框图》。 三、质量管理组织机构

项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师

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和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

四、质量管理责任制

根据质量创优目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：

1.项目负责人

⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。

⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。

⑷对分供方进行评价和监督。

⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 2.项目技术负责人

⑴参加项目质量创优规划的编制及修订工作。 ⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。

⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。 ⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

3.项目其他人员的职责

由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。

⑴技术部门

①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。

②坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。

③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 ④管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。

⑤制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

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⑥掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。 ⑵安质部门

①贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。

②开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。

③按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。

④参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

⑤负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

⑥负责对申报验工计价的工程质量审查签证。 ⑦对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。

⑧负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。 ⑨检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。 ⑶物资设备部门

①负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。

②负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。

③做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。

④开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。

⑤定期进行机具设备的检查。

⑥加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。

⑦对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。 ⑷测量及试验部门

①认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。

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②管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。

③对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。

④搞好现场混凝土、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。

⑤如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。 ⑥对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。 五、质量情报信息网络

以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：

1.进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 2.施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

3.对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。

4.历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

5.新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 6.机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

7.其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。 以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

六、保证工程质量的组织措施

1.强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种

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宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2.加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下 …… 此处隐藏：1679字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……