承台系梁首件工程施工方案(6)

江苏嘉隆工程建设有限公司 承台、系梁首件工程施工方案

1、从组织管理上保证工期

a、本分项工程按照项目法组织施工，由主管生产常务项目副经理任组长、工程科长任副组长的“文明生产施工领导小组”，并选派施工经验丰富的人员在一线负责施工调度，以加强施工现场协调和指导。

b、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 c、坚持每天一次的生产碰头布置会，做到当天的问题当天调解决，做到总结当天的工作与合理安排布置明天的工作。

d、项目副经理及工程科每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系，为施工创造良好的外部环境。

e、每旬召开由项目经理和主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上旬的施工情况，安排下旬的生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

f、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度（包括：气象条件、日工记录、施工设施和设备状况、劳务报告、现场材料及材料搬移记录、材料的交货期及发票和有关资料）、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

g、各级领导必须为下道工序的施工做好人力、财力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，项目部主要领导和有关管理人员进行跟班作业，组织有效力量，加班加点，抓时间、抢进度，以确保工程总进度计划的实现。

h、建立严格的奖偿与处罚制度，每月进行一次总结，对按要求完成任务的相关人员进行奖励；未能按时完成任务或者工作部负责人出现质量问题的人员进行处罚，严重者清除出工地。

2、从计划安排上保证工期

a、在工程开工前，严格按照招标文件和《工程施工承包合同》的总工期要求，作出详细的施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工

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期的要求，在进行认真审查后进行确定。

b、在工程施工总进度计划的控制下，编制详细的月、旬、周计划，做到早计划、早安排。

c、抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力、财力、物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

d、认真进行生产要素的优化组合、动态管理。及时组织施工所需的人员、物资、机械、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业，并根据需要及时补充所需人员、物资及机械设备。

e、进场后尽快做好各项施工准备工作，缩短筹备时间，施工多头并进，合理组织进行平行流水施工。

f、工程施工计划执行过程中，如果未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划，使上期延误的工期在本期赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持日日统计，做到心中有数，确保总工程进度计划的实现。

3、从资源上保证工期

a、结合要求及工程的重要性及难度性，我公司对工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予充分的保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

b、发挥机械化施工优势，并加强机械设备的操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场保证施工机械的正常运转

c、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

4、从技术上保证工期

a、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，

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以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

b、实行技术交底制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出问题并尽快解决问题使工程顺利进行。

c、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地进行。

d、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

e、科学组织、精心施工，应用高效先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺，加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。使工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

5、从安全生产上保证工期

在施工过程中加强安全管理，搞好安全法制教育和安全技术培训，提高安全意识，坚持重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训，坚持持证上岗。施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，坚持开展定期的安全生产检查活动，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。

6、从思想政治上保证工期

施工当中要适时开展劳动竞赛活动和百日大干活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。稳扎稳打、稳中求快，开展“比进度、比质量、比安全”为内容的活动，调动职工的积极性和劳动热情，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

7、工期保证体系见附图。

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制定 调 动人 员积 极 的办 法,项 领 目 导经 监 督理 业负 务 责 人制 员 的 工作 ,定 期检 查 完成 计划 情 况

工 期 保 证 体 系 框 图

做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划和统计 工及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容 程科 做好隐藏工程检查工作，及时提供材料供应计划 在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件 做好供应工作，保证现场材料供应 物设注意材料储备 科 严把材料关 财按有关规定和制度进行日常工作 务按时合理地上报用款计划 室 认真组织施工，按施工组织设计实施生产，项协调各部门工作 目副经加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额理 完成施工计划 27