变电站工程创优实施细则（电气部分）(3)

220kV麓谷变电工程 工程创优施工实施细则

三、工程创优管理措施

为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下施工质量保证制度并在工程施工全过程认真落实， 以保证各种施工质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

1) 施工质量责任和奖惩制度； 2) 技术交底制度；

3) 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 4) 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 5) 隐蔽工程验收制度；

6) 设计变更及材料代用管理制度； 7) 工机具管理制度；

8) 质量事故报告及处理制度； 9) 档案管理制度。

3.1 制度保证措施

3.2 组织保证措施

1） 成立工程创优领导小组

组 长: 邓建祥

副组长: 黄尚平 张佑

组 员: 刘鹏 黄晴川 罗凯 郑峻峰 吴葑

创优领导小组在施工过程中定期进行创优的专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施，协调影响工程创优的主要问题。

2） 组织机构

为完善工程创优组织保证， 特成立以项目经理为主体的组织机构（见下图）

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质量管理组织机构框图

项目经理 邓建祥 执行经理 黄尚平 项目副经理 张佑 土建负责人 罗凯 变电负责人 黄晴川 通信负责人 郑峻峰 安全质量部 刘鹏 预结算中心 吴葑 施工班组 施工班组 施工班组

3.3 技术保证措施

1) 认真编写技术措施

施工技术人员针对设备情况及现场实际情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。

2) 组织进行施工图审查

施工图审查按分层多级原则组织进行，目的是做到提早熟悉由项目法人和设计单位提供施工图设计等技术文件，吃通吃透设计意图，在工程前期阶段发现、解决问题，尽量避免将设计失误带到施工阶段、尽量避免施工过程中出现安装与设计的技术偏差。

另外结合设备情况及现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免工程走弯路，尽量减小工程施工整体性与业主要求的技术偏差，并与业主单位、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程施工提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。

3） 技术交底

总工程及各单位工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件，工作要求，安环因素以及文明施工对施工人员进行详细交底。

4） “四新技术”应用

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坚持开展QC小组活动，克服质量通病，充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺的试点和应用，不断提高工程施工质量。

3.4 物资保证措施

1）机具设备管理

所有施工检测工具在进入工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求，特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。 2） 材料管理

材料采购供应工作执行《采购控制程序》，明确本项目自行采购的内容、范围及采购的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法负责人等。在器材供应中，必须控制好以下方面：

1、 材料采购必须编制现场调查报告，有采购路线、单价、 现场质量验证、性价比等的有效数据，为公司全面采购提供依据。

2、 择优选择建立合格供方名录，并对合格供方就产品质量、业绩、服务等情况进行评审和确认。

3、 采购合同在正式签订之前须经项目总工程师审核，报项目经理批准。

4、 施工生产所需的各种设备材料均应严格按照业主要求、设计文件、规程和规范、产品标准的要求进行采购，工地材料站收货时应严格检查。

5、 在检验过程中如发现不合格的产品、材料，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

6、 非标准件与其它特殊专用产品的加工应同设计、监理单位在供方货源处进行验证，确认产品的加工质量能满足本工程的要求方可采购。

7、 严格执行各级进货检验制度。

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3.5 过程控制措施

施工准备控制 员工培训 事前控制 图纸核对会审、技术交底

施工 阶段 事中控制 质量控 制 材料、工机具质量控制 分项交底、首件样板控制 分部、分项检验测量、三级验评 变更、图纸修改、薄弱点控制 公司验收、质量检验 质监检查、业主用户验收 工程质量记录整理 竣工移交、满意度调查、质量回访 事后控制

1) 开工前对施工人员进行选题培训，以增强创优意识，了解工程创优目标，掌握工作

要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求。

2) 认真推行样板引路工作制度（二次接线等工序进行首基试点），样板施工结束后，项

目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。

3) 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

4) 完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证，

加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

5) 定期（关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，

发现不足及时采取发酵的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。

6) 项目部质量部负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并

对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时管理工程档案，保证档案符合要求。

3.6 工程进度管理

1) 建立组织保证

由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。 2）实行计划控制

结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划。

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运用“前锋线法”跟踪检查进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施。 根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动修改。 3）加强协调，保证物资供应

主动和生产厂家联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。 根 …… 此处隐藏：1479字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……