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综合布线实训指导书-23 - 图文(6)

来源:网络收集 时间:2026-09-09
导读: 综合布线实训指导书 六、 工程项目实训实践教学 工程项目实践教学主要建立在钢结构模拟墙上,学生可在钢结构模拟墙上完成包括建筑物6个子系统的工程安装实训,与本实训室中的基本技能训练装置(多功能综合布线操作

综合布线实训指导书

六、 工程项目实训实践教学

工程项目实践教学主要建立在钢结构模拟墙上,学生可在钢结构模拟墙上完成包括建筑物6个子系统的工程安装实训,与本实训室中的基本技能训练装置(多功能综合布线操作台)能构成一个建筑物与建筑群的7个子系统的模拟拟工程环境。

现以一座建筑物综合布线工程为例,在钢结构模拟墙上对综合布线6个子系统进行模拟安装实训,案例平面图具体如下:

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综合布线实训指导书

6.1 、信息点数量统计表。

根据用户需求和平面图表,制作信息点数量统计表。要求采用EXCEL表格制作,排版合理美观。

大楼信息点统计表 序号 楼层 网络信息点 语音信息点 小计 备注 1 2 3 4 5 合计

6.2 、材料统计

根据以上信息,按照下面表格形式统计该综合布线项目所需要的材料有哪些?(至少25种);数量是多少?(不采用冗余设计,数量允许一定的偏差,需备注说明)要求采用EXCEL表格制作,排版合理美观。

综合布线料材清单表

序号 名称与规格 1 2

6.3 、系统拓扑图绘制。

根据以上信息,设计与绘制该项目系统拓扑图。要求各要素齐全,图标使用正确,线条大小合理,颜色分明,比例合适,具有相关文字说明图纸的设计原由,图纸采用A4页面设计。要求采用AUTOCAD或VISIO软件进行绘制。(文件名:系统拓扑图) 6.4 、机柜大样图制作。

根据系统拓朴图,设计与绘制该项目的机柜安装大样图,要求各要素齐全,图标使用正确,比例合适,并有相关的文字说明,采用A4页面设计,要求采用AUTOCAD或VISIO软件进行绘制。(文件名:机柜安装图)。 6.5 、信息点编号表制作。

根据以上信息和机柜大样图制作机柜网络与语音信息点编号表,信息点编号统一采用楼层号(1位数字+1位字母)+信息点类型(1字母)+信息点序号(2位)共5位组成,信息点类型:网络为D,语音为V。例如六楼第一个网络信息点为6FD01。采用EXCEL

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单位 数量 子系统 备注 综合布线实训指导书

表格制作,排版合理美观。

6.6 、方案设计

综合布线系统设计方案是综合布线系统的指导性技术文件,设计方案首先确定系统的拓扑结构,然后说明设计依据的标准和技术规范,确定信息类型和数量,选择布线产品,设计各子系统的内容,预算材料和工程费用。

工程开工后,工程施工、工程监理和工程验收测试都以设计方案为依据,因此,设计方案在综合布线系统中占有举足轻重的地位。综合布线厂商和综合布线系统集成商都有自己的方案设计模板,虽然综合布线系统的规模和性质不同,但设计方案的主要内容大体相同。

一般采用4种软件进行方案设计。Word用来编排设计文档,Excel计算材料和工程费用的预算表,Visio 绘制拓扑结构图,AutoCAD绘制布线系统平面图。下面以建筑物综合布线系统(包括数据和语音系统)为例说明综合布线系统设计方案的版式和基本内容。 综合布线系统设计方案的内容应包括以下章节: 章节编排 1.前言

2.定义与惯用语 3.综合布线系统概念 4.综合布线系统设计 4.1 概述

4.1.1 工程概况

4.1.2 布线系统总体结构 4.1.3 设计目标 4.1.4 设计原则 4.1.5 设计标准

4.1.6 布线系统产品选型 4.2 工作区子系统设计 4.3 配线子系统设计 4.4 管理子系统设计 4.5 干线子系统设计 4.6 设备间子系统设计 4.7 布线系统工具

5.综合布线系统施工方案 6.综合布线系统的维护管理 7.验收测试

8.培训、售后服务与保证期

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9.综合布线系统材料总清单 10.图纸

布线系统设计、施工、验收遵循的规范和标准

1. 网络应用标准

? 100BASE-TX 基于超5类双绞线的100Mbps以太网标准。 ? 1000BASE-T 基于超5类双绞线的1000Mbps以太网标准。

? 1000BASE-LX 基于1310nm的8.3μm/125μm单模光纤的1000Mbps以太网标准 2. 布线标准

? ISO/IEC 11801 2002 (信息技术—用户通用布线系统) ? ANSI/EIA/TIA 568 B 《商务建筑物建筑布线标准》

? GB 50311-2007《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》 ? GB 50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

6.7 、组织管理

组织管理,是指项目的组织管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 1. 工程管理架构

项目总负责人(***) 工程文档制作(***) 施工安装(***) 测试验收(***) 系统图制作 ……………机柜大样图 建筑群子系统安干线子系统安装 配线子系统安装 跳线测试 ……………链路测试

2. 人员管理

? ? ? ? ?

制定施工人员档案 配戴有效工作证件

所有进入场地的员工均给予一份安全守则 项目经理要制定施工人员分配表

项目经理每天向施工人员发出工作责任表

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