甲方现场施工管理办法最终版(2012.12.27)1 - 图文(7)

1.2 关于项目技术管理

在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。

1.2.1、技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一

责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。

1.2.2、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工

前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。

1.2.3、对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有

改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。

1.2.4、施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人

员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前书面申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。

1.2.5、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交

底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。

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1.2.6、分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工

方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。

1.2.7、工程档案资料必须随工程施工进度同步，若经甲方或监理组

织检查，发现未满足要求，由乙方整改完成并直至经检查合格，若当月未整改完成，扣付乙方当月工程进度款10%，且工程竣工前不予补付此款。

1.2.8、施工单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、

禁止使用落后技术的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技术和产品，推广使用新技术、新材料。若发生施工单位使用限制和禁止使用的技术和产品，除施工单位及监理应承担合同相关违约责任及违约金，返工和承担相关责任及损失（包括甲方的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。 2 图纸会审

2.1开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组

织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交发包人。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包人承担。承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：

2.1.1图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文； 2.1.2图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；

2.1.3设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技

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术上有无困难，能否保证安全施工；

2.1.4有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要； 2.1.5建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾； 2.1.6有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；

2.2承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并

由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会。 2.3 图纸审查程序如下：

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发放图纸欠缺图纸补齐按图号清点图纸相关单位阅图建设单位阅图记录和意见监理单位阅图记录和意见承包单位阅图记录和意见监理单位整理汇总形成书面审图意见建设单位转送设计院图纸会审、设计交底会承包单位整理编写图纸会审纪要监理单位审核会审纪要会审纪要签章后送有关单位

2.4在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交

监理单位、发包人审查。 3 技术核定及洽商

3.1在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施

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工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。

否

与发包人联系 现场监理工程师或总监 接受？ 承包人书面提出技术核定（洽商）单 送交单位 与发包人联系 现场监理工程师或总监组织审核 （各专业监理工程师参与） 批复工程变更 是

承包人执行 设计单位审核 第 35 页 共 71 页