甲方现场施工管理办法最终版(2012.12.27)1 - 图文(10)

求整改；第二次验收仍不合格的，违约金1000元，并推迟一天后续验收；三次验收不合格违约金2000元，并处以停工整顿，延误工期由施工方承担。

10.7未按图施工的，每发现一次违约金1000元，且工程量不予确认。

10.8无样板先行的（未经建设、监理单位确认）大面积施工的违约金10000元；无样板施工且施工不合格必须进行返工处理，增加工程量不予确认。

10.9所有罚款均由建设单位工程部专人管理，每次申报工程进度款时将罚款收据交至总监理工程师处，否则不予签署当次工程进度款付款凭证。

10.10对项目部保证工程质量，措施到位，质量达到目标要求的行为予以奖励，奖励额度视具体情况商定。

10.11召开工程例会项目经理无故缺席违约金500元，每次召开会议其他管理人员无故缺席违约金200元。

10.12召开工程例会项目经理迟到违约金200元，每次召开会议其他管理人员迟到违约金100元。

10.13无进场材料、设备报验的，每次、每批违约金1000元。 10.14材料进场无复试、或者复试不及时的，每次发现违约金1000元。

10.15监理通知单不回复或者回复不及时的，每份每次发现违约金500元。

10.16需盖公章的资料或分部、验槽及需要各单位签认的资料所报不及时的，每份资料违约金200元。

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第四章 施工进度管理

1 工程发包前应对项目建设目标计划做好充分评估，留足机动时间和室外工程施工时间后确定房屋建筑工程的施工合同工期，在项目建设招标文件内写明，作为要约条件请投标单位考虑。

2 工程开工前，施工方应提交完整的施工进度计划报项目监理部和建设方，建设、监理方人员应根据工程施工总目标计划进行核准；对专业、分项工程，尚需与已核准的总包方进度计划和现场施工实际进度进行有效整合，确保工程进度计划满足合同要求。

3 施工单位每月底应对本月计划完成情况进行小结，并把下月的进度计划报监理、建设方审核。月度计划应结合施工实际，总包单位编制进度计划时应考虑分包单位的施工流程，确保计划的可实现和具有可操作性。

4 项目监理部应经常性检查现场施工进度情况，与项目施工总进度计划进行比较，当实际施工完成进度滞后于施工进度计划时，监理人员应及时分析原因，提出解决的办法落实施工方调整并报工程部备案。总包方对分包方的施工进度负管理责任，分包方必须服从总包方的管理。

5 为确保总进度计划的落实，施工期间每月由监理方配合建设方对承包商施工计划完成情况进行综合考评。当出现关键工作的施工进度明显拖期，直接影响后续工序的施工时，监理方、工程部应立即分析原因、找出解决问题的办法，采取必要的手段落实施工单位“赶工”，以此来确保目标节点工期的实现。

6 根据目标工期确定的节点完成控制时间必须予以落实，对影响控制节点完成时间的责任单位在工程结算时按合同规定给予处罚。

第五章 工程资料管理办法

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1 总则

1.1目的

1、为适应当前房地产开发市场的需要，规范我公司项目内业资料管理，提升我公司管理水平及能力，树立我公司内业资料管理品牌，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；

2、内业资料是施工过程产生的，是施工单位施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；

3、为实现内业资料形成格式化、内容完整化、归档模式化特制定本办法。 1.2适应范围

1、本办法适应我公司工程项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据，也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；

2、各单位应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各单位应及时将相关信息反馈甲方工程部，以便为年度更新管理办法提供依据； 1.3其他说明

1、在本办法基础上，在操作过程中，每年年终由项目部牵头，会同各相关单位，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见，对本办法更新一次，实现公司内业资料管理的持续发展，以推进公司管理水平；

2、各单位在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；

3、本办法由我公司负责解释，自公布之日起实施。

2 管理办法

2.1内业资料管理人员及设施配置

1、由于我公司工程施工面积大，造价高，各单位应配置专职资料员；

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2、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术负责人的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作，业务上应接受项目技术负责人、项目总工及公司相关部门的指导，以实现内业资料管理的专业化；

3，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把施工单位的内业资料管理与施工单位的验收计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，经监理单位核实，建设方有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求；

4、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施；

5、施工过程中，项目部资料员应做好资料制作、整理、收集、归档，要做到及时、准确、齐全；

6、各总包及分包应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作，严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；

7、资料室电脑应专人专用，资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全，由此造成项目资料损失的，由资料员承担相应责任。

2.2各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：

Ⅰ、施工准备

1、设计文件： 保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料； 2、设计审查和现场调查：保存设计审查意见书及甲方回复意见，调查资料及甲方回复等；

3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；

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4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案；

5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐；

6、测量成果：保存交接桩记录，工程复测、定测资料及放样测量资料；

7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐；

8、开工报告：根据开工报告台帐归档，并建立台帐。 Ⅱ、施工阶段

1、作业指导书：保存关键工序作业指导书； 2、技术交底：保存各类技术交底，并建立台帐； 3、变更设计：保存各变更设计，并建立台帐； 4、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐； 5、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐； 6、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定，并建立台帐；

7、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结等；

8、施工日志：保存施工日志；

9、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖（钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；

10、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定 …… 此处隐藏：1019字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……